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産休や育休、時短勤務、生理休暇などの制度を充実させ周知することで会社が女性活躍に積極的という姿勢を示すことができるかと思います。あとはセクハラ研修とかも大事ですね。 また具体的に女性管理職を何割まで増やすといった目標を全社的に示したり、若手女性を抜擢する、時短勤務の採用事例を作るなど、まずは外堀から整えてはいかがでしょうか。女性活躍に向けた制度の事例は検索すればたくさん出てきます。 評価制度の透明化やランチでのコミュニケーションが有用なのは女性に限ったことではありません。飲み会が好きな女性も、コミュニケーションが嫌いな女性もいます。 なんだか軸がぶれているかんじがするので、そもそもなぜ女性活躍なのか?という根本を考えたほうがいい気がします。
女性にこだわらない事です。 男性でも育児やもっというと介護問題で時短が必要になってきます。 色々な働き方ができる会社を目指せば良いと思います。 有名なIT会社はリモート勤務や自宅勤務、副業も良いなど 人を確保するために様々な改革をしています。
小さな会社を経営しております。プログラマーです。 熊本の市議会で赤ん坊を連れて議場に入ってトラブルになった話がニュースになっていますが、「おまえの職場は赤ん坊を連れて入れるのか?」と批判するコメントが見受けられます。 私はOKです。子供でも親でも連れてくればいい、と言いますし、仕事も家でもどこでもいいよ、といいます。休みたければ休めばいいです。 ですが、多くの職場ではたぶん難しいですよね。 権利である有給すらロクに取れないのに、子供の具合が悪いとかで休むのを許容しないのではないでしょうか。 こんなのは、なにも規則を変える必要もなくて気持ちだけの話なのですが、気持ちこそ一番変えるのが難しいものだったりします。 制度や設備がどうでもこのあたりの方針とか意識を上から徹底するのが大事だろな、とは思います。 子供の世話で勤務が不安定になる影響で別の人に皺寄せがゆくような場合、ルールとしては「お互い様」なんですが、現実はだいたい一方的です。あらゆる部分に余裕がないとうまくまわらなくなります。