会社やチーム(組織)に一体感は必要だと思いますか？

個人のパフォーマンスが大事とはいえ、同じような業務を担当しているから、同じチームにいるのではないのでしょうか？ 現状は、チームで協力することがないので、一体感の必要性を感じないのでしょうが、同じような業務をしていれば、お互いにノウハウを共有したり連携することでのメリットはあるように思えますが、いかがでしょう？

一体感という言葉は曖昧すぎてよく分からないので使わない方が良いのではないでしょうか。 チームとしての目的意識や方向性は統一していた方が良いですね。 ただ、仲良しグループという意味であればそれは不要だと思っています。 私がこれまで仕事してきたうえで、仲良しグループの方が成果が出ていなかったからです。 おそらくですが、仲良しグループだと能力の低いメンバーのフォローや楽しい会話に時間が取られるからと、厳しい意見が言えなくなるからと思っています。 仲はあまり良くないし会話もあまりないが、自分一人で何とかするというメンバーの集まりの方が成果が出ていました。

参考までにお応え致します。 確かに仕事の内容だけを見たら1人で完結する仕事だとして、会社側もそれで良しとするならば、わざわざ組織なんて作りませんし、リーダーなんて役職もいりません。 しかし実際は色んな人が似たような業務をしていたら、それなりに工夫出来る発見があったり、改善することで効率化を図れたりすることがあります。 そしてリーダーであるならば、そういった業務を俯瞰して、何をどうすれば生産性が上がるか、メンバーがどのように動くべきかを決めるべきなんですよね。 そしてそれが結果的に単に1＋1＝2のような人材の寄せ集め集団ではなく、1＋1＝3,4,5...といったような組織を作れることが非常に大事です。 また、その時にただリーダーだけが考えて指示を出すというよりも、色んな人がこうしたらもっと良くなるよね、ここを改善したら皆が楽になるよね、ていう意見を出し合い、さらに生産性が上がっていくようなことが理想です。 つまりこの状態になってこそ、チームとしての一体感がある状態と言われるかと思います。 加えて、個人のパフォーマンスの最大化は各個人が勝手に努力して上がるだろう、というのは間違いです。というかものすごく時間がかかります。 よって、色んなメンバーの成功体験失敗体験をシェアして、全員が最短で最高のパフォーマンスが発揮できる環境を用意するのがリーダーの役割かと。 まとめますと、 組織におけるチームの一体感は絶対に必要で、それによって生産性が上がり、メンバー個人の仕事の成果が向上し評価を得て、結果的にリーダーである貴方も評価をされる。 最後に、メンバーから貴方がリーダーにいることでチームに一体感が生まれ、仕事が面白くなり、それによって自分の仕事の成果が向上して、結果的に評価された、と思わせたら勝ちです。 きっと貴方について行こうと思わせるリーダーになれますよ。