Q.三菱総合研究所の組織体制に非常に興味があるのですが、詳しい方いますでしょうか？

特徴的なのは裁量の広さ。プロジェクトマネージャーになれば何をするにも自分で考えてやる。プロジェクトの始まりから終わりまで計画は全部組み立てて、クライアントと内容を握り、その内容に従って業務をすすめる。 プロジェクト受注をどんどん積み上げていき、業績さえ上げてれば何も問題ない。個人個人のパフォーマンスがハイレベルなところで調和すれば、素晴らしい仕事ができる一方、バランスが悪いと誰かがカバーする必要は出てくる。少数精鋭でコツコツ稼ぐか、大群でおおきいのねらうか。 コンサル故に仕方ない部分だが、売上、利益はお客様のフトコロ次第なところはある。金持ちのクライアントなら同じ業務量でもガッポリ稼げる。裁量が広すぎるため、有能な社員は多数在籍しているのに、儲けられる金脈を探すのもプロジェクトマネージャーやメンバーの仕事なので、両輪回して日夜汗かき続けることに陥りがち。 日本経済とともに会社の業績は浮き沈みするので、10年、20年先はどうなることやら誰にも予想はつかない。

特徴的なのは裁量の広さ。プロジェクトマネージャーになれば何をするにも自分で考えてやる。プロジェクトの始まりから終わりまで計画は全部組み立てて、クライアントと内容を握り、その内容に従って業務をすすめる。 プロジェクト受注をどんどん積み上げていき、業績さえ上げてれば何も問題ない。個人個人のパフォーマンスがハイレベルなところで調和すれば、素晴らしい仕事ができる一方、バランスが悪いと誰かがカバーする必要は出てくる。少数精鋭でコツコツ稼ぐか、大群でおおきいのねらうか。 コンサル故に仕方ない部分だが、売上、利益はお客様のフトコロ次第なところはある。金持ちのクライアントなら同じ業務量でもガッポリ稼げる。裁量が広すぎるため、有能な社員は多数在籍しているのに、儲けられる金脈を探すのもプロジェクトマネージャーやメンバーの仕事なので、両輪回して日夜汗かき続けることに陥りがち。 日本経済とともに会社の業績は浮き沈みするので、10年、20年先はどうなることやら誰にも予想はつかない。

特徴的なのは裁量の広さ。プロジェクトマネージャーになれば何をするにも自分で考えてやる。プロジェクトの始まりから終わりまで計画は全部組み立てて、クライアントと内容を握り、その内容に従って業務をすすめる。 プロジェクト受注をどんどん積み上げていき、業績さえ上げてれば何も問題ない。個人個人のパフォーマンスがハイレベルなところで調和すれば、素晴らしい仕事ができる一方、バランスが悪いと誰かがカバーする必要は出てくる。少数精鋭でコツコツ稼ぐか、大群でおおきいのねらうか。 コンサル故に仕方ない部分だが、売上、利益はお客様のフトコロ次第なところはある。金持ちのクライアントなら同じ業務量でもガッポリ稼げる。裁量が広すぎるため、有能な社員は多数在籍しているのに、儲けられる金脈を探すのもプロジェクトマネージャーやメンバーの仕事なので、両輪回して日夜汗かき続けることに陥りがち。 日本経済とともに会社の業績は浮き沈みするので、10年、20年先はどうなることやら誰にも予想はつかない。