Q.住友電気工業の社員に対する人事の評価制度はどのように行われますか？

新規事業がうまくいっていない、あるいは撤退判断が早い印象。より大手のSIerがたくさんあるなか、今後数十年という長いスパンでみた時にどのように生き残っていくかの将来像が見えない。

グローバルに展開を強化しており、中国企業が競合他社である。しかし、海外でもTOTOブランドは健在のため、現在は順調である。しかし、国内市場は成熟しており、人口減少・新築減少により課題がある。

停滞気味の会社をなんとかしようと頑張っている雰囲気は伝わりました。 ボーナスとは別のお金を出したりして、社員からも案を募ってはいましたが、あまり実になったとは感じていません。

年収の比較先が県内の同種の企業で、それらと比較して高いことを経営陣は誇っているようだが、県内の企業は概ね日本国内で小さなパイをなんとか取って食べているようなところや、いつ潰れるのかなと思われるような企業だったりで、グローバル展開をさらに拡大しようとしている企業の戦略として明確に不適切。社長さえ改革しようとしているのに何故にこの極めて現実的な課題に反抗するのか、一部の経営陣の考えが全く理解できない。 まとめると給料は安く、一部の偉い方のせいで改革もままならない。 当然の帰結として従業員も県内の就職先を望むニッチなメンバーで固められており、総じてグローバルに打って出られるような人材は極めて少ないか、敢えて言うならいない。 いないのに複数の海外拠点に手を出していて、今後も拡大したそうな雰囲気もあるように思うが、まずは競争力のある給与水準にして、優秀な人材を獲得することから始めるべきと思われる。 また、県内の人材が内向きな性格の人ばかりなのも海外展開には大きなネックと思われる。

新規事業がうまくいっていない、あるいは撤退判断が早い印象。より大手のSIerがたくさんあるなか、今後数十年という長いスパンでみた時にどのように生き残っていくかの将来像が見えない。

グローバルに展開を強化しており、中国企業が競合他社である。しかし、海外でもTOTOブランドは健在のため、現在は順調である。しかし、国内市場は成熟しており、人口減少・新築減少により課題がある。

停滞気味の会社をなんとかしようと頑張っている雰囲気は伝わりました。 ボーナスとは別のお金を出したりして、社員からも案を募ってはいましたが、あまり実になったとは感じていません。

年収の比較先が県内の同種の企業で、それらと比較して高いことを経営陣は誇っているようだが、県内の企業は概ね日本国内で小さなパイをなんとか取って食べているようなところや、いつ潰れるのかなと思われるような企業だったりで、グローバル展開をさらに拡大しようとしている企業の戦略として明確に不適切。社長さえ改革しようとしているのに何故にこの極めて現実的な課題に反抗するのか、一部の経営陣の考えが全く理解できない。 まとめると給料は安く、一部の偉い方のせいで改革もままならない。 当然の帰結として従業員も県内の就職先を望むニッチなメンバーで固められており、総じてグローバルに打って出られるような人材は極めて少ないか、敢えて言うならいない。 いないのに複数の海外拠点に手を出していて、今後も拡大したそうな雰囲気もあるように思うが、まずは競争力のある給与水準にして、優秀な人材を獲得することから始めるべきと思われる。 また、県内の人材が内向きな性格の人ばかりなのも海外展開には大きなネックと思われる。

好きなタイミングで5日間連続有給消化制度を利用できるので土日も含めた九連休が任意で取得可能。残業は見込みで20時間程度含まれていたと記憶しているが、そもそも残業しても記録につけないことが当然のように扱われていた。