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以前住友電気工業で働いていました。 目標管理制度があります。 各人で業務上の目標を立てて、それにしたがって業務を行い、最終的に成果が評価されます。 評価は本人評価、一次考課、二次考課と別れていて、公平な評価がされるような仕組みになっていると私は考えます。 しかし、10年位前より実力主義とはなったが、やはり年功序列、生え抜きを重宝する傾向が高いです。他部門から来た人、また転職から来た人については昇進するスピードは明らかに遅くなります。上司や周りの評価で評価しているのが正直なところですね…。 以上です,ご参考になれば幸いです。