Q.鹿島建設の人事評価はどのように行っていくのでしょうか・・・？？

Googleで登録して続きをみる

clear

会員登録

ご登録の前に、以下を同意ください。

check_box_outline_blank check_box JobQ Town利用規約・ 個人情報の取り扱いについてに同意する。

ソーシャルアカウントで会員登録

メールアドレスで会員登録

メールアドレス メールアドレスで登録する

ログインはこちら

LINEで登録して続きをみる

clear

会員登録

ご登録の前に、以下を同意ください。

check_box_outline_blank check_box JobQ Town利用規約・ 個人情報の取り扱いについてに同意する。

ソーシャルアカウントで会員登録

メールアドレスで会員登録

メールアドレス メールアドレスで登録する

ログインはこちら

メールアドレス・別アカウントで登録

clear

会員登録

ご登録の前に、以下を同意ください。

check_box_outline_blank check_box JobQ Town利用規約・ 個人情報の取り扱いについてに同意する。

ソーシャルアカウントで会員登録

メールアドレスで会員登録

メールアドレス メールアドレスで登録する

ログインはこちら

ログインはこちら

鹿島建設の社員です。参考になるかわかりませんが、回答させていただきますね 人事評価についてですが、成果主義を目指そうとしているができていないですね。背景には、一つの仕事の単位が数年に及ぶケースが多く、半期ごとの評価（○×）が付けにくいということがあります。結果、見込みを含めた期待度込みの評価となりがちとなるため、要領の良い者、アピールの上手い者が高評価となりやすく、一度高評価を得ることが出来たものは、次からも高評価となりやすいです。逆に、一度低評価を受けると、次以降も低評価となってしまいやすいです。