クラッシャーとはどんな人ですか？ あの人はクラッシャーだから何人も辞めているという話を聞きました。どういうことでしょうか？

今の部署には、社員で中途２年目の私と他にA(リーダー)、Ｂ(先輩)、Ｃ(他職種でほぼ同期入社)、Ｄ(パート数名)がいます。 そして、この職場にい続けるべきか悩んでいます。 みなさんのお知恵をお貸しください。 簡単に言えば、Ａはリーダーとしてみなから信頼されておらず孤立していて、Ｂは経験値がずば抜けていて誰よりも仕事ができるため、実際はＢがほぼすべてを掌握してるような状態なんです。なので、誰がリーダーかわからないしチームとしてはバラバラなんです！ とにかくＡがいない時は、ＢはＡの愚痴や文句しか言…

マーケティング事業部のマネージャーをやっているのアラフォーです。ネガティブなフィードバックをするのが苦手です。アドバイスいただきたいです。

基本的に否定から入る新卒の指導で困っています。 本人が作った資料やディスカッションでのアウトプットに対し、ここの部分が間違っている（そのロジックは成り立たない）といった指摘をすると、必ずと言っていいほど「いや・・・」と否定から入ります。 その視点には気づかなかった、間違いに気づいていなかったなど、当人に問題があるにも関わらず全て否定から入るので指導する側として扱いづらい存在です。 要するにプライドが高くてごめんなさいが言えない人な訳ですが、どの様に扱えば良いでしょうか。 可能であれば本…

フルリモート環境でジュニアメンバーが育たないのですが、何かいいアドバイスがあればほしいです。

今日、協業会社の進捗情報をヒヤリングして、メールを配信し、 「・・・とのことです」ってメールを締めくくったら、すげー怒られた。 他人事のようなメールを送るなって。 なんじゃそりゃ。 当上司は虫の居所で毎日言うことが違う。 今日は機嫌が悪かったのかな。 こんなんじゃ報告する気もなくなりますよね。 こんなマネジメントってどう思いますか？

私の会社の人材育成はボロボロで、社員が社会人として成長しておらず、陰で悪口を言ったり、また大学のサークルのような感じで働いています。 そんな社員を育成したいのですが、どの資格が一番役立ちますか？

素直と従順との違いって何でしょうか? その上で素直な部下と従順な部下どっちがあなたの好みですか？

マネージャー層のマネジメントのレベルが上がるのは何名規模の会社から？ マネージャーがバイトと喧嘩をしている話を聞き、全対的にマネジメント層のレベルが低い組織に不安を感じています。 話を聞いたところ、100名から数百名程度の会社なら、マネージャーに多くを期待するのはやめた方がいいそうです。 実際にマネジャーへの不満で退職する方も出ていますが、メンバーからマネジャーへの評価を会社に通す仕組みもまだありません。 マネジャーのレベルが低いままで、経営陣の吹聴している上場レベルやミッションや世…

私は会社でマネジメント層にいるのですが、チームマネジメント力をつけないといけないなとつくづく思うようになってきて、何か日々の生活で学習できる教材や方法を探しています。MBAは代表的なものですが、あれは本格的に2年間休んで学校に通うもので、上記のように日々の生活の中で学ぶもので何かお薦めの方法はありますでしょうか？ フランクリンコビーの研修なども良いのかなとか思っております。

現在、インターン生をしていて、チームのリーダーとして、新しく採用されたインターン生をマネジメントとしていくというミッションをかせられたのですが…。 上手く、インターン生を統括できないでいます…。勿論経験がないというのがかなりの問題のウェイトを占めているのもわかるのですが。 考えても、うまい答えが出ないでいます。 そこで質問させていただきました。マネジメントする上で何かコツとかってありますか？

マネジメントに関する書籍は数多ありますが、昔のものが今でも売れているようです。 しかしマネジメントのあり方は常に変化していくと思うのですが、何年も前の書籍を読む必要ってあるのでしょうか？

私は41歳、係長に今年昇格したばかりです。 上司に「課長になったつもりでみんなをまとめて、指示をしていって欲しい」と常々言われています。 しかし、私の同じ部署に55歳の女性社員と52歳の同じ係長職の男性がおり、この2人の管理の手法やマネジメントの手法に悩んでおります。 私の悪い癖で自分で動いてしまい、人を動かす事が苦手です。 課全体をまとめる方法も含めアドバイスをいただけますと幸甚です。 よろしくお願いいたします。 ちなみに上記2名の特徴を簡単にお伝えします。 55歳女性社員：…

東南アジア系外国人がプロジェクトマネージャーの場合の対処について システムエンジニアです 東南アジア系外国人がプロジェクトマネージャーをしているプロジェクトに参加しています。 部下ではなく上司当たる方なので対処に困っています。 東南アジア系外国人と働く場合のガイドラインはないでしょうか?

今までメンバーとして派遣会社のエンジニアで新卒からいろんな現場で働いてきました。転々としてたため、リーダーの経験がないです。今の転職したit会社の年下の先輩から、年齢が高めだから求められる事が高いと言われました。いきなりリーダーは経験がないため、すぐに難しいです。精神的においこまれそうです。 どうしたら良いでしょうか。 自分なりに資格取得やお願いされた事は頑張って対応してます。

私の部下(私が指導員)が先日前に結婚式だったようで、たまたま話しているところ聞いてしました。 私はできる限り彼に尽くしていたつもりだったのですが、信頼を築けていなかったととてもショックを受けています。 確かに会社の規模も規模なので先輩や上司を全員呼ぶことができないのはわかるのですが、あまりにショックが大きいです。 上司は数人だけ呼ばれているようですが、とても少なかったのは確かです。 これから彼と信頼を築くために必要なことややるべきことはなんでしょうか。

プロジェクトマネージメント（PM）で一番大切なことはなんでしょうか？ IT関係の仕事でPMの仕事をやることになりました。 特にアシスタントの経験があるわけでもなく、右も左もわからないことだらけです。 経験のある方にアドバイスをいただければと思います。

転職活動をしています。 この間、面接を受けた会社で社員になりたいのならば、店長としてお店を作っていかなければと言われました。 年齢的にも、社員は難しいので、出来ればとは思うのですが、マネージメントらしき仕事を今まで一度も就いたことがありません。 経営というものも分かっていないです。接客販売で募集していたので面接を受けたのですが、 このような私でも、店長は務まるのでしょうか？ 会社は、接客と調理どちらも出来る人間を欲しがっているようです。 私は、給食調理で少し働いたことがあるので、調理は素人よ…

成果が出るチームの特徴ってなんでしょうか。 どういうチームだと成果が出やすいのでしょうか。 チームは和気藹々としているのですが、成果が思ったように出ません。 どのようにチームを作ることが成果が出るチームの特徴といえるのでしょうか。

先日、人事異動が発表されました。 自分は20代ですが、30代が多くいる部署でマネジメントを任されることになりました。 今まで、自分の先輩と一緒に仕事をこなしていただけに 始めて年上の部下が出来、どのようにコミュニケーションをとればいいのか。 マネジメントをしていけばいいのか不安です。 何かアドバイスを頂きたく相談しました。 年上の部下を持った時はどのようにアプローチ、マネジメントをするべきなのでしょうか。

部下のマネジメントをしていく上で、プライベートを把握しておくと良い 自分は部下を持つのが初めてで、成果を出すことにだけ集中していました。 これは、そんなマネジメントを上手くできていなかった時に言われた。先輩からのアドバイスです。 皆さんは、マネージャーにあたる方から自分のプライベートを聞かれたらどのように思いますか？ もちろん、直接ではなく間接的に話を聞いていきたいなとは思いますが、どのように思うのか話を聞いてみたいです。

社員のモチベーションを維持するためにオススメの方法はありますか？ 何度かマネジメントのポジションを任されているのですが、 部下の仕事のモチベーションを維持し続けていくことに苦労しています。 皆さんが実行しているコツなどをお聞きしたいです。 回答お願いします。

モチベーターとして意識していることはなんですか？ 現在20代ですが、今年の４月より管理職側へと登用されました。 それで、仕事に励んでいるのですが、いまいち自分についてきてくれません。 自分の実力不足体とも思っています。 普通に、自分より年上も何人もいます。これから、どうしたらチームの成果があがるのかわからなくなってしまいました。 アドバイスをいただければと思っています。 よろしくお願いします。

管理職の仕事ってなんでしょうか？ あるべき管理職の姿ってどんな感じでしょうか？ 逆にダメな管理職ってなんでしょうか？ みなさんのまわりの管理職はいかがでしょうか？

記事のコンテンツをクラウドソーシングでライターさんに書いてもらっています。 誤字脱字や内容も虚偽だったり記事の質が悪いです。 指示の仕方が悪かったのだと思いますが、これはないだろっていうほどひどいものだったので、 仕事でもちゃんとやらない人もいるんだなと悲しいです。 マネジメント経験はありません。 質問は以下のニ点です。 きちんと丁寧な仕事してもらうためにはどのように指示を出したらいいのでしょうか？ アウトソーシングなどで面識のない相手と仕事する場合に気をつけるけるべきことはありますか？

部下が育てられません。 何人も見てきましたが必ず問題を起こして辞めてしまうか、お荷物になってしまいます。はじめ優秀だと思った人が多かっただけに何が問題だったのだろうかと日々悩んでいます。 新人から数年は特にいろいろな人から指示を受け忙しい時期です。しかし、この条件下でも業務外の時間に少しずつ勉強していけば力はつけていけるはずです。自分で動いて力を付けろと話してはいるのですが絶対に理解してくれません。動いてもらうには何が足りないのでしょうか。 私以外のチームではこの条件下でもうまくやれてい…

企画、プロジェクトマネジメントのスキルを磨くためにしたことありますか？

ベンチャー企業で働いているのですが4月からマネージャーになり始めて部下を持ちます。 マネジメントする立場、リーダーに必要な条件や要素ってみなさんはなんだと思いますか？

WEBインテグレーターで働いている6年目のエンジニアです。 チームリーダーに就任しました。マネジメントを学ぶのにおすすめの書籍があれば、教えていただけないでしょうか。

マネジメントをおこなう上で、メンバーとの共有、意識合わせをする有効だった手法は？