年間2回評価制度がある。3ヶ月毎で目標に対してどれだけできているかの振り返りの場があるので、目の前の業務をこなすだけではなく、自分の課題が何か等考える機会は会社から与えてもらえる環境ではあるので、成長志向が高い方には良い環境であるといえる。
半期に1回の目標設定、四半期ごとの振り返りがある。目標に対する達成度によって昇給と賞与が決まる。
ボーナスと同じように半年に１回評価がある。 こちらは7段階評価で評価が高ければ高いほど基本給が変わる仕組み。 売り上げというよりは、社内外での貢献度や仕事に対する姿勢など、仕事の進め方が評価基準になる。
かなり仕組みは整っている。教育専門の部署があり、数ヶ月から半年程度しっかり、トレーニングしてくれる。
営業食でしたが、かなり明確でした。相対評価で、上位●%は基本給かける×倍みたいな。たしか全社でもTOPの成績だと４倍、普通の人は1.8〜2.2倍くらいだったと思います。
評価が曖昧だったが新たな制度となり割とはっきりするようになった為、今後に期待。
年収に関するお話しと同様に、相対評価であることで、所属組織の規模や職種によっては、評価を得にくい場合があります。また管理職以上が飽和状態にあり、社内におけるキャリアアップのハードルは上がっているように感じます。
半期に一度目標設定・振り返りの1on1があり、そこで次の半年の目標や営業指標についてのすり合わせや振り返りをしっかり行う。上司がわりとしっかり部下を見ているので評価は信頼できる感覚がある。
360°評価が組み込まれており、上長からの評価だけではなく様々な人からのFBを知ることができる
評価制度は充実しており、業績目標と定性目標に分かれ、直属の上長から評価を受ける。一部業務においては、評価者と関わる機会がほぼないこともあり、どのように評価をしているのか基準が不明確なことも多い。営業ポジションの場合には、日常的に評価者であるマネージャーと関わる機会が多いため、その評価はおおむね納得感があることが多い。
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