比較的長い期間OJTという形で複数のロケーションや職種をまわり、NTTの業務を理解していく方針になっております。 人事評価制度と評価については、タイミングが関係しているように思える今後は職種別の評価コースを用意して、それに基づいてキャリアを形成する方針に変更される。
毎年コロコロ変わるためなんとも言えませんが、年功序列が基本です。なんでこの人がこの役職なんだ…ということもあります。 最近実力での評価が主流になりつつあり、資格取得と社内の試験が重要視されています。勉強の姿勢は大事だと思います。
様々な研修制度が揃っているため、自己研鑽がしやすい環境である。 資格奨励金が廃止されるなど、最近は制度改悪が目立っている。
社員グレードが低い場合、昇格には社外資格取得が必須となる。また、年１回の実績と行動評価の上、社内面談により決定されます。中堅の場合は管理職もしくはスペシャリストコースが選べるが、女性を除いて昇格は狭き門となっています。
絶対評価と会社は言っているが、結局は全体の中で評価対象を相対的に決めている。 昇格基準も極めて不明瞭。また専門性をつける名目での人事制度変更があったが、この会社では数年に一度専門をまたぐ人事異動があるのが変わっておらず、何がしたいかが不明。これだけではないが、ダブルスタンダードが多すぎる。
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