半期毎に目標を設定し、上司との面談で点数が決まる。その点数の蓄積で昇給するかしないかが変わってくる。普通にやっていれば減給はぼぼない。しかし、昇給幅が小さすぎるのと、全社員の評価の調整がある為、昇給スピードはものすごく遅い。 ボーナスは、平社員で基本給の半分程度。店長で1ヶ月分程度。
年収はアパレル企業の中では高め、サラリーマンと比べるとやや低め。 ボーナスは年2回、月の月給の二分の一程度。
以前は考課制度が1点=グレードによる単価で、1点でも多く取ることでボーナス反映されていて、個人力とやる気次第でボーナス額も大きくすることが可能でしたが、現在は点数=ボーナス反映はなく、あくまで昇給に対する査定の一環として考課制度が取り行われており、制度が変わったことで一人ひとりのモチベーションは低下している状態。
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