人事評価は体制は整っており、一見正当に評価されていると感じるが、実情はほぼ完全に年功序列で学歴によるのではないかと思う。教育面は研修は多岐にわたり、整っていると言える。
不適正。年功序列と、「人を絶対に辞めさせない」ことを美徳としているジレンマで、バカな40代でもすぐに課長になる。 逆に、若いころにどれだけ頭角を現そうとしても横並びで年功序列でポジション、待遇をあげていこうとする力が巨大なので、努力する人、優秀な人は損。
教育研修制度はかなり充実している。 必須研修も多いため、社員教育に力を入れていることが伺える。 しかしながら、大学の講義のように受ける側の意識に少なからず問題がある。
社内研修は充実しています。
トラディショナルな日本の大企業といった感じで、若いうちは昇進が一切なく、業務成果が給与に影響しない。35歳ほどになると、業務成果によって明確に進退が決まってくる。
40代の社員が多く、上が詰まっている状態で、なかなか昇格できない環境になっている。 もう少し評価制度を見直した方がよい。
昇格試験は実績よりも面接試験重視。 きっちりと準備してロジカル思考で対応できれば問題ないと思われる。
教育制度は整っている。新卒は半年〜一年ほど製造所研修などで実務は片手間。本格的に一通りの仕事ができるようになるまで時間をかけて教育している印象。
年初、中間、年度末に業務目標とそれに対する達成度合いを記入することで評価されているらしいが、あまり意味をなしていない。目標が未達成だったからといって、特に減給などもない。
・自分がいる部署は基本放置で、面倒見はとても悪いと思う。色々な教育を受ける機会は沢山あるのに、忙しすぎてそういう機会を利用できていない人がほとんど。
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