配属に関しては新入社員に対してのジョブチャレンジ制度や毎年ジョブチャレンジ制度があるためたとえ不本意な場所に行ったとしてもいつか希望の部署に行ける制度は整っているように感じる。
新人研修は2ヶ月関東で行われる。
限定なし、ブロック限定においては借上社宅が自宅から90分以上の場合付与されるため充分な補助があるように感じる。
部者によって異なるが、自分がいた組織だと季節労働的。 上司にもよるため会社としてというよりも、所属長次第。良い上司に当たるとワークライフバランスが取れた良い生活となる。
新人研修を除き特段の研修はない。 完全にOJT形式で学ぶスタイル。そのため、その部門にどのような先輩がいるかが重要となる。 専門性が身につきにくい。ジョブローテの弊害もあり、似たような人材が大量につくられやすい。
メガバンク同様に合併を繰り返した結果として、３ホールディングスに集約されている。 保護産業ではありつつも、マーケットシェア、トップライン偏重。当時は営業協力や政策株式なども重要視され、人間力勝負の割合が強かった。本業そのものよりも、いかに価格競争力があるかが求められ、泥臭い営業。 正直、各社に独自の強みは無く、将来性も不透明。ただ、多くは会社よりも業界そのものが抱えている課題だと思う。
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