評価は半年にあり、昇格のチャンスは年に1回ある。特に言及はされていないが、各部署それぞれ昇格できる人の数は決まっており、部署ごとの評価も重要になる。
昇進について上司に気に入る必要があります。 もちろん仕事上で成果をコミットする前提で、プラス日々上司とのコミニケーションを上手く取れる人なら昇進しやすい
資格取得は半期に１つを奨励されているため、おじさんになっても勉強している人が多いです。
多種多様な研修があり、希望すれば受けることができます。評価制度も明確で給与に反映されていたように思います。
部門への貢献度とミッション定義で期待される姿勢を満たしているかの両軸で評価される。 エンジニアにおいては、部門への貢献度は、売り上げや案件内容は問われない。部門への情報展開や新たな手法の共有や、部門の業務改善にいかに寄与したかが問われる。この部分に納得感は感じない。
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