大きな研修は年に一度あるくらいです。あとは教育内容が載っているパンフレットが配布されテスト問題があります。
・割と明確に成果を出している人は正当に評価されているように感じます ・相対評価でS~Eに振り分けられますが、色々と調整が入り、正規分布を維持するために抜群の成果を出したとしても高い評価はつきません（その代わり昇進等で補填されるイメージ）
最悪です。 教育センター長が脳科学にハマり、脳科学を取り入れた教育を実施しています。手段はおもしろいのですが、「何のために教育し、何を伸ばすのか」という軸がないため、無邪気にコストを投下して個性を伸ばすだけになっています。 人事制度は年功序列。相対評価のためダメダメな部署でそこそこ頑張っている方が給与が上がります。 新規事業系の優秀な組織の中だと優秀でも上司の好みで出世できないなどは起こりえます。
昔からある大企業ということで、年功序列の気が強い。先輩より多くの仕事をこなしていても、評価や給与は年功序列である。
人事評価は上司の好みで決まる。 教育制度は充実しているとは言われているが、名ばかりの制度で利用したことがないことも非常に多い。
評価制度は整備されておらず、管理職の印象で評価が決まっているように思います。 各種研修が用意されていたり、講座の受講料が補助されたり教育には力を入れているように思います。
研修内容はしっかりとしています。 入社してからも様々なカリキュラムが用意されているので、自分に足りないものを補うには良い環境かと思います。
年次ごとに研修が行われるだけではなく、不定期的なe-Learningなど
入社後3年間は先輩社員が教育係としてフォロー、育成してくれる制度があります。業務内で1から丁寧に指導してくださるため、教育面では制度が整っていると言えます。しかし、社内でマニュアル等が整備されているとは言えないためやりながら覚えていくというスタイルが主流になっています。
研修は多いと感じる。研究開発部門では特許研修が何度かあった。ただ、新人研修は、不要なものが多いと感じた。
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