人事評価の基準は、業種によって様々であり、営業であれば売り上げなど分かりやすい数字で評価されるが、企画部門や社内システムを扱っている部門であれば、上長の評価による部分が大きい印象。 教育は、無料/有料のオンライン講座や、社内セミナーなどは豊富であり、業務と調整できるのであれば参加もしやすい環境にある。
新入社員への教育は手厚い。ビジネスマナーの基礎知識からメンタルヘルスまで幅広く教育がある。 また新卒から3年間は、キャリアプランを職場の先輩や上司と共に考え、フィードバックをもらい、自ら目標を立てて業務に取り組んでいく。
教育制度が非常に充実しており、手を挙げれば、上司承認のもと受講させてもらえる。人事評価はいわゆる相対評価。
毎年自分の希望を聞く機会は与えられるが、必ずしも通るとは限らない。
・年功序列な傾向あり。上司に従順なタイプが出世しやすい。 ・教育はセミナーなどはあるが、現場は個人任せな感じがする。
人事に力がなく現場任せでほぼ機能していません。教育制度は一見充実していますが、その中身は非常に低レベルの上辺をなでるようなものが大半です。
評価制度はしっかりしているが、上司の好き嫌いもなくはないので、評価については上司とのコミュニケーションをよくとっておいたほうがよい。
毎年の査定で考課をつけられるが、判断基準は分からない。
本俸評価で2年連続でAを取らないと主任級になれません。ここが最大のゲートで厄介。Bだった時の絶望感と言ったら・・・
上の好き嫌いで評価される。 女好きな上司では女子の昇進がはやく、女嫌いの上司では男の昇進がはやい。 群を抜いて仕事ができる方以外は基本的に上司の好み
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