年上の部下に対してはどのようにアプローチすればいいでしょうか?

先日、人事異動が発表されました。
自分は20代ですが、30代が多くいる部署でマネジメントを任されることになりました。

今まで、自分の先輩と一緒に仕事をこなしていただけに
始めて年上の部下が出来、どのようにコミュニケーションをとればいいのか。
マネジメントをしていけばいいのか不安です。

何かアドバイスを頂きたく相談しました。
年上の部下を持った時はどのようにアプローチ、マネジメントをするべきなのでしょうか。

マネジメントマネージャー仕事のコツ

ユーザー名非公開

回答 3件   応援 0

ユーザー名非公開1

年上の部下やってます。
普通に接してください。

変に気を使わない方が良いです。

そもそも気になるようなら面と向かって話してみましょう以外と打ち解けるかもよ?

ユーザー名非公開(質問者)

ありがとうございます。

気にすることはないという回答をいただけて安心しました。
いずれにせよ一度、チーム全員と話す機会を設けたいと考えていたので、
その際にそれぞれの方と話をしてみたいと思います。

部下が全員年上だったことがあります。
普通に接するのが一番だと思いますよ。
普通というのは、相手に敬意を払い、相手の理解に努め、目的を共有して一緒に成し遂げるってことです。マネジメントなんて所詮は「役割」でしかありません、年上も年下も関係ないです。

ユーザー名非公開(質問者)

回答ありがとうございます。

おっしゃる通りであると思います。
まずは、自分の役割を認識し、どんなパフォーマンスをするのが自分のミッションなのかを確認したいと思います。

初めての経験で不安ですが、まずはチーム全員と1on1mtgをして理解を深めたいと思っています。

小さな会社を経営しております。プログラマーです。

ブリーフィングで方針や戦略を伝えたりでミーティングを開くというのはあるのですけど、個々人のスケジュールや成果の確認は、マネージャーがメンバーのところに行ってひとりひとり聞く形式にすると、あまり年上とか気にならないかと思います。
私はプログラマーなので、マネージャーをやっていてもコードは読めます。なにやってるのか画面を見ながら聞きます。「数が多いのでがんばれば終わる(手分けが可能)」「誰かの作業待ちで止まってる」「調べてるけどわからない」といったことでやるべきことは違うわけです。それを全員揃ったミーティングで聞き出すとか無理ですし、また、報告のための準備といったことでメンバーの作業時間をとらずに済みます。

「メンバーがマネージャーに問題なしと納得させるための作業」ほど無駄な時間の使い方はないですよね。

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