先日、人事異動が発表されました。自分は20代ですが、30代が多くいる部署でマネジメントを任されることになりました。今まで、自分の先輩と一緒に仕事をこなしていただけに始めて年上の部下が出来、どのようにコミュニケーションをとればいいのか。マネジメントをしていけばいいのか不安です。何かアドバイスを頂きたく相談しました。年上の部下を持った時はどのようにアプローチ、マネジメントをするべきなのでしょうか。

小さな会社を経営しております。プログラマーです。ブリーフィングで方針や戦略を伝えたりでミーティングを開くというのはあるのですけど、個々人のスケジュールや成果の確認は、マネージャーがメンバーのところに行ってひとりひとり聞く形式にすると、あまり年上とか気にならないかと思います。私はプログラマーなので、マネージャーをやっていてもコードは読めます。なにやってるのか画面を見ながら聞きます。「数が多いのでがんばれば終わる（手分けが可能）」「誰かの作業待ちで止まってる」「調べてるけどわからない」といったことでやるべきことは違うわけです。それを全員揃ったミーティングで聞き出すとか無理ですし、また、報告のための準備といったことでメンバーの作業時間をとらずに済みます。「メンバーがマネージャーに問題なしと納得させるための作業」ほど無駄な時間の使い方はないですよね。

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