昨年新卒で入社した2年目の社員です。会社内の調整などに関して質問があります。長文ですがよろしくお願いいたします。 2年目となり、自身の担当業務以外に他グループと連携して取り組む業務の一員として参画させて貰えるようになりました。その際に、ある先輩(Aさん)と交代して私が加わったのですが、元々Aさんともう一人別の先輩(Bさん)で担当をしていたため、現在はBさんと私という状況です。私は交代した先輩と席が近く色々とお話を伺うのですが、最近思うところが出てきました。 Aさんは基本的に一人でその仕事を行なっており、Bさんと現状の共有すらしていませんでした。私と交代してから会議などで発表するのは先輩のBさんであるため、基本的にはBさんの考えのもとで業務を行なっています。しかし、前任者のAさんが現在の私達に注意や意見をするときは先輩のBさんではなく、私だけに伝えてきます。また、終いには「Bさんはあまり動かないから〇〇(私)から巻き込まないといけない」と伝えられました。上記のように現在軽い板挟みのような状態です。そもそもAさんとBさんが互いに業務を共有していれば済んだ問題なのですが... このような時の適切な振る舞い方について、アドバイスを頂けたら幸いです。

仕事で板挟みになり困っているのですが解決する方法はありませんか？

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担当者はあなたとBさんで、Aさんは担当から外れているんですよね？ ...

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担当者はあなたとBさんで、Aさんは担当から外れているんですよね？状況から見ると、Aさんは前任者なので、あなたにその仕事を引き継ぐ必要があり、Aさんがあなたにアドバイスするのは当然だと思います。一方、AさんはもうBさんと同じ担当ではないのですから、Bさんと話す必要はありません。Aさんがあなただけに話すのは自然な流れです。よって、担当業務に関してはあなたとBさんの2人で決めればよく、AさんのBさんに対する意見は参考程度に聞いておくだけで良いです。Aさんがあなたに伝えた事が仕事上共有する必要があるとあなたが判断するなら、Bさんに共有しましょう。Aさんだけが持っている情報で、あなたとBさんの両方に共有してほしい事があるなら、Aさんに3人での打ち合わせの時間を取ってもらいましょう。Aさんはもう担当ではないので積極的にBさんに共有する立場ではありません。3人での打ち合わせは、あなたからAさんに依頼すべき内容です。

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AさんとBさんは元々同じ仕事をやっていて、Ａさんの代わりにあなたがア...

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AさんとBさんは元々同じ仕事をやっていて、Ａさんの代わりにあなたがアサインされたということですよね？先輩であり、元々やっていたこともあり、現在はBさんが主担当で業務を進めているものの、Ａさんの考えとBさんの考えが食い違っているために、Ａさんの言うことを聞くとBさんに角が立つし、その逆もしかり、ということでしょうかね？で、今はBさんが主担当なんだから、私じゃなくて先輩同士仲良くAさんとBさんでよしなにやってよ、ということですかね？…辛い状況、お察しします。自分なら、2年目ということもあり、裁量もそうそう大きくないと想像しますので、その状況を上司に共有・相談しつつ、どう動いて欲しいのか、どちらの言うことを聞くべきか、期待値を擦り合わせます。上司に相談する前に、自分からBさんに伝えるオーバーヘッドを減らして効率化したいから、2人宛に情報共有してもらえないか？という依頼をAさんにしてみて、そのリアクションを待ってからでもいいかもしれませんが。

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世の中には色々な人がいますので、想定通りに事が進むことは少ないです。...

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世の中には色々な人がいますので、想定通りに事が進むことは少ないです。まずは、前任者と全く同じことができるようになるべきかと。（少なくとも会社が求めていることはこれ。）できるようになったら、自分なりにアレンジしていくということが必要かと思います。ですので、Aさんの言う通りに動いていれば良いと思います。

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