実力不足を理由にPIPが適用されました。【現状】 3年間働いていましたがチームリーダが変わってから実力不足を理由にPIPが適用されました。 PIP終了後、元のポジションに戻れず、異動させられる可能性もあります。経験した職種はテクニカルサポート1.5年、アプリケーションエンジニア1.5年になります。【聞きたいこと】皆さんは同じような状況で転職するか、PIP and 異動で信頼を積み希望するポジションに返り咲くか(転職しない)どちらの選択肢を取られますか？理由も合わせてご教示ください。【詳細】実力不足と判断された理由は直接的に言われていませんが、予想では下記になります。 - 今までのやり方が新リーダーにとっては間違っていたものだから。やり方は新リーダーの意向に沿うように修正していく方針でしたが、新リーダーと私のレベルが違うので意図を汲み取るのに苦戦していました。 - 高難易度のタスクを中心に割り振られて、リーダーからサポートを受けづらいから。今までは新機能開発や1週間ほどのタスクが中心でしたが、ソースコード全体を修正するものや、期間が最低でも2週間かかるタスクばかりアサインされています。分からないときはリーダーに質問しますが、「こんなことも分からないの？」というような言い方がきつくコミュニケーションがつらいです。新リーダーとの関係は改善傾向にあって、時間をかければ解決する認識でした。しかし、2ヶ月ほどでPIPを適用されたのは正直ショックでした。できるなら残りたいですが、エンジニアとして働けなくなら転職したいです。

両方ともやります。転職活動しながら業務も行って、どちらかうまく行った方に行けばいいんじゃないでしょうか。

個人的には評価されない会社にいるより評価してくれる会社にいった方が幸せになれると思いますよ

そもそもPIPは退職させるのが目的なものと思っております。いくらそこで頑張ろうがもがこうが、色々なん癖をつけて辞める方向にもっていくと。よってその会社に居られないという前提のもと、転職活動を進めてしまうのが良いかと思います。

PIPをやらせた側の人間ですが、ご想像のとおり改善が見えたら万事OKという綺麗ごとではなく、実質的には退職勧奨です。平行して転職活動をお勧めします。

転職すべきかはご自身の判断次第ですが、評価が悪くなる理由は、 a. 求められる能力のレベルが高い b. 能力分野の相性が悪い c. 成果の量が少ない d. コミュニケーション系のミスが多い e. 人間の相性が悪いなどが考えられるかと思います。仮にa, bが客観的に見て良くない場合、簡単に変えられる事ではないためc,d,eの改善に注力し、極力a,bの条件を少しでも良くする努力をするのが良いと思います。また、a～cが逆に結構よさそうなのにd,eが非常に悪く、評価が想定外に悪い可能性はあり得ると思います。この場合でも客観的に条件を見て、自分の人間性を若干変え、相手との相性を良くすることの可能性はあり得るかと思います(利害関係が付きまとう会社での人間関係のため、可能性全然あります)。また、転職しても状況が良くなる保証はないため、最大限転職しない道で努力して、それでも全然ダメだったら転職すれば良いのではないでしょうか。"優しい人が多く緩くPIPもない会社"は沢山存在するかと思いますが、給与が激減する可能性がありオススメしません(価値観次第ですが)。