社員にはどこまで成長投資できる？例えば同じレイヤーに社員AさんBさんがいて、Aさんは覚えが早いが、Bさんは覚えに時間がかかるタイプだとします。 Aさんに普通に接するとして、Bさんはいつできがよくなるかわかりません。細かくフィードバックしていても成長に時間がかかっているため、今後も時間がかかりそうです。このような場合、Bさんにはいつまで教育コストをかけるのでしょうか？例えば途中でBさんの成長を諦めるようなケースはありますか？詳しい方がいたらお願いします。

日本企業の場合はクビはそうそう簡単にできないので、できるまで教えるのが普通だと思いますが。でなければ書類整理みたいな必要だけどあまり価値のない暇な仕事をやらせるくらいですかね。昔は自社退社するようにイジメをすることもあったようですが、最近はハラスメントも厳しいので思わぬ反抗を喰らう恐れはあります。

そこそこの学歴の人を採用していればその心配はなくなります。覚えは良いので。採用力が無い場合は、配置転換が妥当な対策だと思います。適材適所というやつです。それでもダメなら本人と対話して戦力外通告をしてあげれば転職してくれるでしょう。下手に向いてない仕事を続けるのは会社にも本人にもマイナスなので。

マネージャーは自分のチームの成果に責任を持つ必要があります。そうなると、チームで最大効果が出るように何かしら試行錯誤は続けるのではないでしょうか。

研修などの教育のコストは基本的に皆ほぼ同じかと思います。OJTなどの許容期間を「教育コスト」として見る場合ですが、会社もしくは管理者によります。従業員に優しい企業は、採用した以上、長期で見るなどとして、成果なし期間がかなり長いケースも存在します。反対に短期的に判断して異動や減給などを行うようなケースも存在します。価値観や人の層によって大きく異なるので、手法に答えはありません。パッとしない人の成長を諦めるようなケースは全然あります。例えば試用期間中に全然ダメということが発覚した場合、予定外の部署で本採用となったり、異なる条件に変更したり、本採用見送り(グレー)などです。(反対に何年も昇格・昇給せず、緩い環境で働くみたいなケースなどもの許容もあります) また日本会社では解雇が難しいため、成果を出せない人を極力雇わないように採用時に非常に注意している事が一般的です。

社員にどのくらいまで教育コストをかけられますか？

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