松下幸之助いずむがある部署と無い部署あり ビジョンも不明確、新しいチャレンジというが、お金がかかる開発チャレンジができる部署とできない部署がある。 部署による。
松下幸之助の経営に対する信者が多い。 また、それについて学んでいく社風。 基本的には全ての事業所にて毎朝社会が流れる
松下幸之助の教えについて新入社員研修で叩き込まれたが、今の会社がそれを実践しているかといえば疑問に思う。
・入社時や、節目節目で創業者の理念などを学ぶことができます。そのため、社員もそれらをよく理解しているのは良い風土だと感じました。
暮らしアップデートという、聞こえは非常にいいビジョンを掲げてはいるが、具体性がほぼ無いため、現場には全く浸透していないところがほとんど。 扱っているビジネスは非常に多岐にわたることはこの会社のいいところだと思うので、上層部はこれらを合わせてどのように暮らしアップデートするのか具体性を持って従業員に投げかけてもらえるといいと思う。
未だに松下幸之助にしがみついている。 現代に松下幸之助がいたら、今の企業理念を唱えるとは思わないので、いい加減企業理念を再考してほしい。
理念・ビジョンの浸透は折に触れて図られていたが、会社が大きすぎてビジョンが身近に感じられない面があった。
理念を大事にする会社ではある。 今の時代にあっているかは疑問があるが。
幸之助創業者の崇高な思想が息づいておりますが、日々の業務の中でそれを感じることはあまり多くなく、私だけかもしれませんが・・。
商売の神様と言われた松下幸之助の思想が残っている会社であり、良くも悪くも創業者の起業精神が根底にある。 昇格などの節目ごとに経営理念関係の研修がある。 昔は朝会があり、遵法すべき精神と7精神が書かれた巻物を読んでいたが、最近は実施していない部門も多い。
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