人件費抑制のため評価は年々厳しくなり、昇格の敷居も高くなっている。 あまり有効な社内教育はないため自己学習が重要である。
基本的には年功序列。所属部署で上が詰まっていると昇進昇格のチャンスが来ない。開発より営業の方が昇格が早い。配属先や上司に恵まれないと評価の納得感は低い。優秀な若手ほどモチベーションが下がって辞めていく。
・上司の好み次第です。自分からいかに頑張ったかを常日頃からアピールし続ける必要があります。
人それぞれ、思うところはあると思うが、公平感はない。かといって、平等でもない。
公平に評価をする上司も多くいるが、残念ながら上司に好かれるかによって評価が変わる部門もある。 運が悪いと成果を出しても評価されないという事態になり、その結果優秀な若手や中堅がどんどん辞めていくという負の連鎖状態になっている。
プロパーや長く勤めている人が有利に働く。マネージャーは大人しくプラスではなくマイナス面がない人など皆似たようなタイプのため、そのタイプと自分が違うのであれば昇進は諦めたほうがいいかもしれません。
実績評価と行動評価で評価される。 上司次第であり、しっかり評価してくれる人もいるが、残念ながら、部下の働きっぷりをしっかり見ていない上司の好き嫌いで決まってしまうことが多く、そういう上司は仕事ができない人が多いので、部員の士気が下がって若手の離職に繋がっている。
若手のやる気を促進させるような評価制度を人事が導入し始めました。それによってやる気が出ている社員と、逆に直属の上司との相性が悪く、正当な評価を受けられないことでボーナスが大幅カットされ、やる気を失った社員の両方いるのが現実です。
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