・評価制度がたびたび変更されてきているが、運用上の課題はある。 ・教育については、若手への教育において従来より手厚くなっており、入社5年目あたりまで継続的にフォローされる仕組みになっている。
相対評価。全員が良くても悪くても会社が決めた割合で良い評価の者と悪い評価の者が発生する。
・開発も成果主義にシフトすると言われているが実際はかなり年功序列の傾向から抜け出せていない。 ・入社時の教育は比較的手厚い。
公正な人事評価がなされており、不満は全くありません。また、教育もウェブベースを含む座学と実習のどちらも、とても充実しています。
年功序列だったが、最近は見直しが入っている。 成果主義志向の方にはあまり合わないかもしれません。
元々、教育には力を入れてきた会社だと思いますが、昨今はずいぶんと少なくなった気がしています。新卒、若手はそこそこの教育が受けられると思います。
・近年は、チャレンジ目標というものを設定する ・ただし、チャレンジしても結果が伴わないと評価されない(マイナス評価) ・このやり方は、チャレンジする風土の形成、人材育成には貢献していない
なるべく平均的な評価を上がつけようとするので、実力があっても継続した高評価はもらえない可能性が高い。 逆に仲良しこよしで働き、毎期そこそこな評価をもらえていれば良い人には最高な評価制度だと感じる
相対評価なので、周りからの評価は気にしておいた方が良い。 あとは組織長からの行動評価が重要になってくる。
実績に連動したボーナスでの評価となっていると思います。 また、半期ごとの評価で基本給のベースと賞与に対するものとのふたつにわかれています。