29才で受ける試験に受かるかどうかで年収が決まります。。。がんばっても年収は変わりません。試験に受かれば良いのですが運の要素も大きく合格率は年々低下し1-2割です。
センター内での相対評価で昇給額、ボーナス金額が決まる。 与えられた役割の達成度、プロセスで評価される。
年功序列です。相対評価で昇給額がきまります。働かない高齢者に高い評価がついて若手が割りを食っています。そのため、若手のモチベーションが降下の一途をたどっています。
日本の伝統的な企業らしく上司に好かれた人間が昇進していく。上に行けば行くほど、その傾向は強い。教育はOJTを基本としている。
部署にもよると思いますが、基本的に決まった順番で上がります。 そのための順番待ちが発生し、その年の成果に関係なく高評価がついたりしますので、その点では違和感を感じます。
役割級制度になっており、全ての階層で成果を出した人は年次が、上の人を抜かすことが出来る。ただし、少し出来るくらいであれば年功的に評価される場合もある。
成果主義と言っていますが、年功序列の感じが強いです。 と言っても中途がほとんとおらず、社歴＝実力となりがちなので、あながち間違っているとも言えないです。
人事評価の精度は基本的に年功序列です。若い人には自分の仕事を押し付けて楽をし、お金はその若い人の倍以上貰ってるようなおじさんがうじゃうじゃいます。教育制度は、入社時研修や応募形式の研修はかなり勉強のし甲斐があります。しかし部署内の教育体制はあまり整っていない印象です。
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