人事には期待できず、人事戦略はあってないようなもの。 結局のところ、ラインの部長級が決めており、誰かが出世すると、そのラインが出世する。 会社では当たり前であるが、納得感は薄い。 昔からパイプが強いお客様の担当になると、出世は早いと思われる
期に一回面談があり、上長の査定に基づいた評価になります。 グループ会社に教育専門の会社があり充実していると思います。
制度は形だけあり、上の印象次第で昇給が決まる印象です。単純な勤続年数での昇給も有るため一概に悪いとは言えませんが、成果と報酬のタイミングはかなりずれ込む印象があります。
やる気で評価される傾向にあります。能力や経験よりも、好き嫌いで上に上がる傾向にあります。
基本的に入社して7-8年程度で主任となり、40歳ほどで課長となる。入社からの年数でほぼ決まっているので院卒で入社した際は年収の低さに霹靂とする。 最近はジョブ型の評価に変わりつつあるとあるが、実際は評価・昇格の待ちが発生しており、年功序列が色濃く残っている。(昇格できる年齢、割合が固定で決まっているため)
部内の相対評価。成果は重視されるが、年功も重視される。また、女性昇格が多くなっている気がする？幹部への女性登用なども検討しているかもしれない。昇格できるかどうかは、その部署の業績に依存する。ようするに部署の予算があり、売上が変わらないと予算が増えないので、新しい人材や、昇格させることも難しくなる。
上司に意見を言うタイプは評価されないと思う。 教育は充実してるとは思うが、役に立つものは少ない。
評価は基本的に同じ部の同ランクの人との相対評価になると聞いている。 教育は受けられる環境は整っているが、受ける時間を捻出するのが困難。
年功序列。 数字だけ上げても出世はできない。 新卒はさまざまな研修がある。
今は独立したが、社内に教育セクションがあり、研修などは定期的に受けられ、知識を深めることができた。
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