お恥ずかしい話なのですが、ご相談させてください。今年のはじめに務めていた会社を退職し、友人(代表)と2人でどベンチャーをしている25歳です。聞きたいことと状況を下記に記載いたしました。【聞きたいこと】・適切な出資割合・適切な役員報酬・今後の動き方に対するアドバイス【前提】・会社Aは、100%友人の株式会社(2015年設立) ・会社Aの資本金は30万円・会社Aは動いていなかった会社で売上も0の会社。・自分が取締役としてはいることは友人と言質が取れているが、出資割合などが決まらず、役員として登記もまだしていない状態。 (事業もなかったので、ずっと後回しにしてきました。。) 【背景】・元々3人で新会社を作る予定であったが、1人がジョインしなかったり色々あり、結局友人(代表)が元々持っていた会社Aを使用して事業を開始。・4ヶ月ほど何をするかも決まらず、売上も0だったので、その間は無給でやっていた。・5ヶ月目から少し売上がでてきたこともあり、15万円を事業に集中するための生活費として代表が支給してくれた。(代表は役員報酬を取っていません。) ・事業の手を動かす作業(提案やアポなど)は、基本自分がやっている。(代表と相談ベースで進めています。事業の方向性など戦略は主に代表が決めています。) ・売上は、ほぼ100％お問い合わせからの案件で作っている。・10ヶ月目で粗利益で1000万弱。長くなりましたが上記のような状況で、会社を大きくしていきたいと思う反面、現状の所得も少なく保険や年金の支払いも大変な上(国保で払っています)、売上を作っても会社＝友人の資産なるというところで、どうにも納得感がでず、モヤモヤと働いています。友人はとても優秀で個人的に尊敬しているます。会社をやめてから勉強させてもらっている実感もあります。働き方や事業領域などもポジティブなので、株を持った上一度自分の立場をはっきりさせて全力でコミットしたいです。改めてになりますが、今のような状況で、自分がいくら出資をして何%の株をとり、現状でどの程度の役員報酬をとるべきでしょうか。会社の成長を最優先にはしたいので、ガッツリ手取りを増やすことはしたくもないのですが、一生このままも嫌なので、ある程度これくらいの粗利ならこれくらいとりたいねくらいの話ができるようになりたいです。ご助言いただければ幸いです。よろしくお願いいたします。

小さな会社を経営しております。プログラマーです。会社組織の人でないのに、なんで他人の会社の成長を自分の生活を犠牲にして最優先させたいのかちょっと理解に苦しみますね。生活費というのをやめて、まずは、個人事業主または質問者様経営の会社への業務委託として発注してもらう形にして、会社の中の人ではないので契約の範囲内でのみのお仕事、という状態を明確にしてはいかがでしょう。そうすれば、質問者様が自分の名前でとってきた仕事は、自分のお仕事で自分の報酬です。売上のX%のほうが固定の15万円より良くないですか？その上で、やっぱり取締役になってほしくて、1/3以上を出資してほしいと言われたら、ゆっくり考えたらいいのではないでしょうか。

役員でも従業員でもないんですね。それはね奴隷というんですよ。 2人でしっかり本音で話した方が良いですよ。

その状況だとたぶん登記の変更（あなたが取締役に就任したこと）もしてないのではないでしょうか。役員報酬は年度の途中でかえることはできないとか、増資も役員変更も登記変更手続きなど色々発生しますから、タイミングを考えているのかもしれませんよ。仲間なんですから腹を割って話されるのが良いと思います。

がっつり手取りを受け取って、それを会社に貸し付けするという方法もありますよ。金利もついて、後日請求することもできます。出資するにしても、今の株式の価値をいくらとするのかによって、また、比率も変わります。その評価額もどうするか・・とか。。。順調に回りだしたら、きっと喧嘩別れして抜けることになると思います。利益が上がってくるとそんなもんで、パワーゲームになってしまいがちです。その時は結局過半数あるかないかで決まります。立ち上がっている時に取り決めはした方がいいです、率直に。。人間関係もなくしてしまいますので。