新卒の早期離職率を下げるための研修の仕方やフォローの工夫点は？

Question

【現状】
某有名な基幹システムの導入・保守している日系大手Sier子会社のITコンサルタント職です。
新卒が3年以内にほぼ全員辞めていきますし、全社平均勤続年数も3年未満となっております。

【聞きたいこと】
新卒の離職率を下げるために、似たような業界の他社さんの新人研修や現場でのフォローの仕方を参考にさせてください。また弊社の問題点のご指摘、アドバイスお待ちしております。

私も新卒若手の当事者でありますが、チームマネジメントにも興味があるため今後の参考にしたく、質問するに至りました。

待遇面で外資に引き抜かれるケースも多いですが、新卒の離職に関しては、新人研修の杜撰さと現場でのフォローのなさであると私は考えています。

研修は下記のような感じです
・親会社によるIT一般教養として最低限のJavaを1ヶ月
・基幹システムの研修として社員からの基幹システム各モジュールの簡単な紹介が1週間@社内
・基幹システム実機演習として委託先の研修会社（基幹システム公式の研修ではないです）による会計伝票の作成研修が３日
・基幹システム専用言語による開発演習が1週間@社内

これでプロジェクト投入になります。
プロジェクトは基本的にプライム案件で各事業部で1,2つ回している状況です。モジュールやチームはバラバラで周辺チームや移行チームになる場合もあります。
チームの構成はラインマネが社員、中堅社員が1人いるかどうか、残りは協力会社、弊社新卒。または社員ゼロの中に新卒というケースもあります。

チームに社員が管理職のみであるケースが多いため、新人に実機の操作を直接教える余裕もあまりなく、また協力会社の人もプライム案件先の新人ということで気を遣って仕事を回さないor新人にスキルがないので仕事が回せない、という状況で社内ニートになってしまいがちです。
この業界の方はご存知かと思いますが、タスクは基本的にモジュール毎なので他チームとの関わりは少なく、他チーム社員からのフォローもほぼないです（というか関わりようがないです）。

PJベースであり社員が少ない以上OJTの難しさはあると思うのですが、同じ業界の他社さんなど若手をどう教育し、現場でフォローしているのか参考にさせてください。アドバイスやご指摘もお待ちしております。

ユーザー名非公開 · Answer

元SIerで基幹システム担当していました。
現在は同じ基幹システムの担当ですが、社内SEに転職済みです。
単純に疑問なのですが、貴社で扱っている基幹システムでの専用開発言語と、研修で1ヶ月勉強する言語はJavaで異なるのは何故でしょうか。
私は入社後最初の1ヶ月で基幹システムの専用開発言語を研修で勉強したため、割とスムーズにその後の業務やプロジェクトに入ることができました。
3年以内での退職となると、ほぼ第二新卒レベルでの転職となると思います。
つまり、入社する会社を間違えたとみなしたと思われます。
もしかしたら研修と業務のチグハグさに疑問を持たれた方も多いのではないでしょうか。
おそらくですが、せっかく少し覚えたJavaもすぐ忘れてしまい無意味な時間を過ごしたと思われたのではないかと想像しました。
現場でのフォローはどういう上司や先輩と一緒になるかという運要素が強いため難しいですね。
むしろ、現場の上司や先輩に後輩を育てるための研修をする方が早そうです。

ユーザー名非公開 · Answer

1番気になるのは、社内ニート、放置プレーと、入社前と実際のギャップが埋められないので辞めるのでしょう。転職理由は、お金の面もありますが、人間関係が多いです。
ここにいても意味ない、成長できないと思えば、すぐ切られるとは思います。

形だけの研修して配属、放置。。それでは辞めますね。新人より今いる社員と派遣やそいういったチーム編成に解決の糸口がありそうですが。。

会社の方針もあると思いますが、今の状態では新人を育てるより、中途で定着させた方が、良いのかもしれません。

ユーザー名非公開 · Answer

回答してくださった皆様ありがとうございます。

以下補足ですが

>貴社で扱っている基幹システムでの専用開発言語と、研修で1ヶ月勉強する言語はJavaで異なるのは何故でしょうか。 

Javaの研修は親会社主催で全子会社共通で実施するものになります。基幹システムの言語はあまりにもニッチなので親会社も研修を用意しておらず、弊社が主催の研修となっています。しかし、資料は構文を簡単に載せただけの粗末なものを使い回し、プロジェクトにアサインされていない転職して間もない中途が講師担当という酷い有様です。

私も現場の人間に対しても新人育成について意識改革や研修をする必要性を感じています…。

若手の中途を定着させる方が早い、というのはまさにその通りで、開発から上流に上がりたい若手中途は生き生きとしていますね。踏み台にして数年で転職しますが…

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