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回答3件
仕事のやり方、成果の定義とか大上段に構えるような事なのでしょうか？ アサインされた仕事があって、やり方が分からない・期待される成果やアウトプットが分からないなら当然聞くべきです。ただ、精神論や概念の話ではなくと個別具体の話をするべきだと思います。 また、うまくいかなかった検討こそ、なぜうまくいかなかったかを深掘りして、次回以降の検討に活かすべきだと思いますので、現職のマネジメントの方がまともな感じがしますね。
あとあと問題になっても困るので自分なら早めに1on1設定してもらいます。話がこじれるような上司を持つのも大変ですよね。「これから会社で上手くやっていきたい」と、悩んでいるアピールと上昇志向アピールすればいい感じに収まるのではないでしょうか。
えーっとですね、たぶんコミュニケーションのやり方に問題がある気がします。 ＞前職と現職どちらのやり方が正しいかという話はするつもりはありませんが、「この会社のやり方に文句があるのか」と話が拗れそうで不安です。 →そのような不安をあなたがもつということは、相手が「この会社のやり方に文句があるのか」と思うかもしれないとあなたが思っている、あるいは思っていそうだな、とあなたが思ったことがあるんだと、私は解釈しました。 はっきり言いますけど、その時点であなたのコミュニケーションのやり方は間違っていると思います。 前職のことは一切忘れてください。前職のやり方でやるのは完全に間違いなので、この職場のやり方をゼロから覚えますので、大変お手数ですが未熟な私にどうかゼロから教えていただけませんでしょうか、というスタンスで話を聞いてください。 多分、あなたはそのスタンスで今の会社の人にやり方を聞いていないはずです。そのスタンスであれば、相手が「この会社のやり方に文句があるのか」と思うかもしれないとあなたが思うことはないはずですから。 転職してうまくいかない人、周囲をイラつかせてしまう人にある特定として、前職のやり方を引きずりすぎてしまう、というのがあるそうです。 とにかくいったんすべて忘れる。その社風が自分に合わなかったら転職時にそれを考慮しなかった自分を反省する、で進めるべきだと思います。 なあに、一年我慢すればだいたいの環境にはアジャストできますよ。
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