Q.プルデンシャル生命保険は人事による評価はどのような方法を採用しているのでしょうか？

わかりません。 収益の柱をコア業務の保険だけに置くのはよくないということで、新しい施策を数年前からスタートさせ、事業部を分けることなく現職の代理店営業職へ落とし込んでいるが、果たして結果はいかに、というところ。良し悪しがわかるのは事業として成否がわかる数年先だと思います。

お客様起点を考えることや、自主目標である点はいいと思う。 数字を追うが、主体性がある。 が、地域によっては、一定数字とってこいというスタイルがまだ残っているそう。 上司によるかもしれない。

女性躍進の時代の煽りを受けて性別関係なく昇進できるようなシステムを構築し始めている。逆に同じ役職でも男性の方が責任が重く、女性の方が若干仕事の内容が控えめな印象があるのでその点に不満を持つ方がいないかどうかが懸念点です。

健康増進型保険が主力です。他社には無い、特殊な保険です。アクティブな人や自身の健康面に気を遣っている人には良い保険だと思います。 しかし、会社はこの主力商品に対して営業員にノルマを課しているので、インドア派や健康に全く興味の無い人にもゴリ押ししなければなりません。 そして、スマホを使って健康管理をしてもらう形を取っていて、Apple Watchやガーミンと歩数の連動させたり、特典の申し込みをスマホでやってもらったり、ケータイショップ並みの事をする必要があります。 契約では終われず、かなりの頻度でのアフターフォローを営業員自身でやらなければならないのがネックです。

わかりません。 収益の柱をコア業務の保険だけに置くのはよくないということで、新しい施策を数年前からスタートさせ、事業部を分けることなく現職の代理店営業職へ落とし込んでいるが、果たして結果はいかに、というところ。良し悪しがわかるのは事業として成否がわかる数年先だと思います。

お客様起点を考えることや、自主目標である点はいいと思う。 数字を追うが、主体性がある。 が、地域によっては、一定数字とってこいというスタイルがまだ残っているそう。 上司によるかもしれない。

女性躍進の時代の煽りを受けて性別関係なく昇進できるようなシステムを構築し始めている。逆に同じ役職でも男性の方が責任が重く、女性の方が若干仕事の内容が控えめな印象があるのでその点に不満を持つ方がいないかどうかが懸念点です。

健康増進型保険が主力です。他社には無い、特殊な保険です。アクティブな人や自身の健康面に気を遣っている人には良い保険だと思います。 しかし、会社はこの主力商品に対して営業員にノルマを課しているので、インドア派や健康に全く興味の無い人にもゴリ押ししなければなりません。 そして、スマホを使って健康管理をしてもらう形を取っていて、Apple Watchやガーミンと歩数の連動させたり、特典の申し込みをスマホでやってもらったり、ケータイショップ並みの事をする必要があります。 契約では終われず、かなりの頻度でのアフターフォローを営業員自身でやらなければならないのがネックです。

知名度も存在感も低く、あとはいつ会社が解体されるか吸収されるかという雰囲気を社内外の人間が感じている。なぜこれまで吸収されずに存続してきているのかと経済誌に書かれたこともあり、まさにそのとおりの状況