360度からの意見も取りあれられており、とてもよい。
基本的に年功序列。 どれだけ若手が活躍しても、給料は働かないおじさんの方が高いです。
・研修およびeラーニングの制度は充実している。
年初にチームリーダーと共に設定した業務目標の難易度及び達成度により評価が決まる。システム上はこれで決まるが実際の給料にどのくらい反映されているかは不明。
昔から人事評価制度がほとんど変わっていない。 時代が急速に変化している中で昇格試験内容もほとんど変わっておらず、時代に対応できる人材育成ができていないと考えている。
・社内研修は充実しており、希望すれば宿泊での受講も可能
期初に設定した目標に対する達成度を評価する形式で人事評価が行われるが、結局は上司の裁量によって決まるため不透明感がある。教育に関しては基本OJTベースで、受講したい研修があれば社内で開催している研修に参加できる。
不透明。上司に好かれる必要がある。 なぜ、あの人が上に？という状態。どうなっているのか不安になる。
研修はとても充実している。外部の研修も有料でも受けさせてもらえる。部署の予算内での話なのでとても高額なものは厳しいだろうが。 昇格前には研修と称して試験があり、半年間ほどみっちりしごかれる。
評価は研修でうまく発表できたかどうかで決まる。大多数の部署ではスペシャリストではなくジェネラリストを養成しており、技術屋でも基本的に技術で評価されることは少ないと感じる。 基本的に画一的に扱われる。
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