【人事評価制度】 人事評価は、上司による。年功序列の当たり障りのない評価をつける上司がほとんどだが、仕事の実績を見て、頑張っている社員を引き上げてくれる上司もいた。 【教育】 経理社員向けの研修が充実している。
・年間最低2回の1on1ミーティングを上司と実施する制度になっている。 ・そこで、1年間の評価をフィードバックされる。 ・将来のキャリアビジョンについても、その場で上司と相談できる。
・新入社員なのでわからない。 ・新入社員の配属について、希望をかなり汲んでくれた。 ・必要のない研修を受けなくてはいけない。選べるようにしてほしい。 ・在宅勤務が多いため、通勤など浮いた時間をプライベートな勉強に充てられる。
直属上司が評価。上司との1on1が少なくとも半年に一回はあり、そこで今後のキャリアも含めフラットに聞いてもらえ、またどの点を評価しているかなどきちんと伝えて頂ける為、不満は今のところない。
営業は基本、数字での評価のためわかりやすい。 しかし逆を言えば数字が悪ければ評価されない。
良い面と悪い面があるように思いますが、年功序列から徐々に成果主義的な評価制度に移り変わってきていると思います。社員教育の制度は充実していて、研修などの機会も多いです。
人事評価制度や教育は大手企業なだけあって充実している。研修は多いくらい。 また、新規事業に挑戦できるプログラムもあり、いろんな事な挑戦できる。
年に数回、上司と1on1を行いパフォーマンスをレビューします。ただ上司によっては雑談だけして終わることも多く、人事評価は上司の印象によるところが大きいと思います。部長以上で360度評価が取り入れられるようです。
360度評価の仕組みなどもあるが、結局どうなっているのかよくわからない。が、傍目に見て明らかによく仕事のできている人は順当に出世していたので、能力のある人はあまり心配しなくて良いとは思う。 研修などは希望すれば好きなだけ受けられる。
共通して必要な知識の研修はあるが、商品ごとに必要な知識を基礎からじっくり教育していくという環境・文化はない。業務をしながら自ら学んでいく姿勢が必要。