社内でテックキャンプなどのしたプログラミングスクールなどが導入されているが倍率が高くなかなか利用できない。社内向けで対象動画が見放題のUdemyなども展開されているので、基本はそちらを使うことが多い。
比較的明確な評価制度だと感じる。これも業務内容にもよるかと思う。
営業に関しては回線計画の達成。これに準ずる形でボーナスへの係数が決まる。数字だけでの評価とされているものの、やはり上位レイヤーから認識されているかどうかは重要だと感じる。特に年次に関わらず、本部内の同じグレード社員で比較されることが多いので、爪痕を残すような工夫は必要。報告会議で実績や好事例をアピールすることが非常に重要。
研修は自由に受けれる。が仕事が忙しくてなかなか受講できない。
正社員になるには、筆記試験と面接がありました。ただ面接で決まるというのではなく、裏である程度誰を合格させたいか決まっているという風に聞いたことがあります。
上長が全てを判断すると聞いています。 如何に部長に自分の価値が高いと思わせるかは高評価や昇進の鍵だと思います。自分のハードコアのスキルを業務で活かすことができれば評価されやすいと思います
人事評価は年々厳しくなってきている。 上が詰まっており、なかなか上に上がれない。
上司の上司あたりに対しても自分から成果をアピールしないと、なかなか良い評価は得られない。
チームボーナスの影響が大きい為、個人の評価はあまり影響しない上に、売上数字でしか評価されないので努力が反映されにくい。 また、半期ごとの目標値設定は、実際に半期が終わってから「今季の数字はこれでした！」という流れなので まず「目標とは」とただ疑心暗鬼になることもしばしば。 そこも含めて自ら律して目標をたてて取り組んでいかないと気が付いたら空っぽになってしまう。 教育制度は比較的揃っており、社内研修等が定期的２ある。
様々な会社が合わさった会社であり、引き上げ候補とほったらかし層が分かれているような気がする。個人のキャリアや思考を考慮した人事体系とは言いづらい。上の方の人は、ずっと同じメンツ。あまり、過去からの知見や技能を大切にする雰囲気ではないので、なぜか若手が上に上がって、パワハラまがいの言動を繰り広げてる。
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