圧倒的な実績を出すか直属の上司に気に入られると 人事評価は高くなるように見える。 圧倒的実績を出す人は珍しいので 大体は直属の上司に気に入られるパターンが多い。 直属の上司に発言権が無いと中々人事評価を上げてもらうことは厳しい。
基本給はグレードが上がらないとあがらず。上長次第な気がします。
評価は相対評価であり、賞与支給時は部門ごとに割振れる原資をメンバーに配分するかたち 営業職以外は定性評価がメイン
数字では一定評価されるが、よくも悪くも若手優先のため、一定の年次を超えると評価されにくい。 マネージャーになり評価されていないと、30代以降居場所がなくなり、やる気がない人が多い印象。(それでもいい人が多いので問題なく働ける環境ではある。
半期に1度MBO（目標管理制度）で決定されます。 内容は部署より様々ですが基本は定量評価と定性評価です。
評価制度が、不明確かつ上司の考え方で運用されるため、直属の上司によって良し悪しが大きい。 また、ボーナスはこの評価に左右されるためもう少ししっかりしたものを作って欲しい。
人を育てるという発想はあまりなく、自己研鑽が必要。逆に、自己研鑽によってライバルに差をつけることが可能なため、やる気のある人にはポジティブ
MBOと呼ばれる評価制度でミッション評価を行う。これが賞与の額に関係する。加えてミッションコアグレードと呼ばれる評価制度で、ソフトバンクバリューに則った働き方をしているか評価する。これが職位のレベルに影響する。
研修なども充実しており、教育においてはしっかりとしているイメージがあります。評価についても定期的にテストや個人評価を行なっているので、こちらもかなりしっかりしているイメージがあるが、ショップや量販店では実績重視のイメージがある。
メンバーを育てるという感覚はあまりない。 育てるよりは自主的成長を奨励している。 自発的に行動する人のほうが向いている。 サービスごとの勉強会は頻繁に開催されていて 新しいサービスリリースへキャッチアップするための場はある。
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