Q.三菱商事の30代の年収は、実際どれくらいの額に達しますか？

社内の雰囲気はふつうですが、朝会というものがあり、強制的に朝早くから参加させられておりました。緊張感もあり、発表者がどのようなプレゼンをするのかもとても重要ですし、それによってどういう考え、気づきを得たのか、それを仕事でどういかしていくかも重要になるポイントです。 質疑応答等を通してさまざまな文献、書籍について考えをふかめ、さまざまな意見を交わして、そこで得たことや気づきを仕事でいかしていこうという試みはすばらしいと思うのですが、強制させられるのはとても苦痛だったのとそもそも朝早く起きることがとてもつらく、給料もそこは発生しない（もらえない）部分だったのでそういうものは任意参加にするべきだと思っておりました。 どちらにせよそれに参加して積極的な発言をしていくことによって評価も高くなりますし、仕事に対しての意欲・やる気のように判断されますので、このような機会を利用し、評価を高めたい、やる気を見せたい人にとってみればもってこいの場所だったといえます。

評価制度としては年初に上長と目標を設定し、年度末に達成度合いを確認するものである。 年度途中での見直しなどはほとんど行われていない印象。 評価の良し悪しは上長との相性によるものが大きい印象がある。 教育制度としては、入社時の研修とOJT制度がある。 どちらも十分とは思えない。

住宅補助がとにたく手厚かった印象があります。 当時は7割近く最初は補助されていました。 徐々に目減りしていく仕組みですが、その間にかなり貯金ができるので非常に良い制度だと思いました。 減ったとしても転勤すれば復活する制度だったと思います。

入社後、研修はあるものの早々に引継ぎをする。自ら積極的にアクションを起こしていかないと社内でも馴染めず苦労する。 年に2回、上長と設定した目標値面談があるが、評価のフィードバックはされない。

評価制度としては年初に上長と目標を設定し、年度末に達成度合いを確認するものである。 年度途中での見直しなどはほとんど行われていない印象。 評価の良し悪しは上長との相性によるものが大きい印象がある。 教育制度としては、入社時の研修とOJT制度がある。 どちらも十分とは思えない。

住宅補助がとにたく手厚かった印象があります。 当時は7割近く最初は補助されていました。 徐々に目減りしていく仕組みですが、その間にかなり貯金ができるので非常に良い制度だと思いました。 減ったとしても転勤すれば復活する制度だったと思います。

入社後、研修はあるものの早々に引継ぎをする。自ら積極的にアクションを起こしていかないと社内でも馴染めず苦労する。 年に2回、上長と設定した目標値面談があるが、評価のフィードバックはされない。

社内の雰囲気はふつうですが、朝会というものがあり、強制的に朝早くから参加させられておりました。緊張感もあり、発表者がどのようなプレゼンをするのかもとても重要ですし、それによってどういう考え、気づきを得たのか、それを仕事でどういかしていくかも重要になるポイントです。 質疑応答等を通してさまざまな文献、書籍について考えをふかめ、さまざまな意見を交わして、そこで得たことや気づきを仕事でいかしていこうという試みはすばらしいと思うのですが、強制させられるのはとても苦痛だったのとそもそも朝早く起きることがとてもつらく、給料もそこは発生しない（もらえない）部分だったのでそういうものは任意参加にするべきだと思っておりました。 どちらにせよそれに参加して積極的な発言をしていくことによって評価も高くなりますし、仕事に対しての意欲・やる気のように判断されますので、このような機会を利用し、評価を高めたい、やる気を見せたい人にとってみればもってこいの場所だったといえます。