Q.リクルートスタッフィングの人事評価はどのような方法を採用していますか？

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成果主義であると思います。しかし、成果主義の評価制度が機能しないケースが少なくないですが、成果主義はなぜうまくいかないのか。成果主義にはどのような特徴があるのか。さらに今後、企業の人事評価制度が向かうべき方向はなどと考えていました。 後は、営業職では当然だが、プロセスよりも結果重視の傾向にある。業績の悪いときは、ストレスと批判が押し寄せることもあったみたいですね。その反面、良いときは何をしていても、文句ひとつ言われない。結果、人事評価ではなく業績評価のみが存在するんじゃないでしょうか。