Q.フルスピードのワークライフバランスについて教えて下さい

シンプレクス株式会社におけるプライベートと仕事のバランスは、プロジェクトの状況や配属先によっては差はあるものの、全体的にはワークライフバランスを意識した働き方が浸透しつつあるとされています。特に近年では、働き方改革やリモートワークの推進により、柔軟な勤務スタイルが可能になっており、時間の使い方に一定の自由度があります。 一方で、プロジェクトの繁忙期や納品直前などは、業務量が増加する傾向があり、月の残業時間が80時間をこえることもありました。ただし、過度な残業が常態化しないように、HRが管理しており、残業時間が超えている場合は連絡などがあったりします。 有休消化については、上長との相談のもと比較的取得しやすい環境が整っており、プロジェクト進行に支障がない範囲で自由に取得することが可能です。特に、長期休暇やリフレッシュ休暇を活用する社員もいる。全体として、シンプレクスは高いパフォーマンスを求めており、やることやったら問題なしです。

個人MBOで設定した目標によって評価が決まる。ただし、課長により与える目標の難易度にばらつきがあることや、通常業務が暇な人ほど目標を達成しやすいことがモヤモヤする。

配属先によりますが、多くの国民の皆様が利用しているシステムを担当すると自分が開発した機能がサービスインして、実際に利用されると世の中の役に立っている実感を感じられ、やりがいを感じます。 別プロジェクトへの異動など基本的には社員の希望を叶えてくれる認識です。 昨今、リモートワークが増え、社員同士のコミュニケーションが減っていると感じますが、社員同士のコミュニケーションを図る施策などを実施しています。

窓口はほぼ残業は無いと思います。 置かれている環境にもよるかと思いますが、田舎の小さな郵便局だとほぼ定時です。 ただミスや営業会議などがあると残業がありますが、私の所属郵便局では稀です。 したがって、ワークライフバランスは取りやすいかと存じます。 一方で局長は、あまりプライベートはない印象です。年末や年度末はよく飲み会へ行っておられますり休日は、選挙活動、ゴルフなどお付き合いもかなりあるようです。

シンプレクス株式会社におけるプライベートと仕事のバランスは、プロジェクトの状況や配属先によっては差はあるものの、全体的にはワークライフバランスを意識した働き方が浸透しつつあるとされています。特に近年では、働き方改革やリモートワークの推進により、柔軟な勤務スタイルが可能になっており、時間の使い方に一定の自由度があります。 一方で、プロジェクトの繁忙期や納品直前などは、業務量が増加する傾向があり、月の残業時間が80時間をこえることもありました。ただし、過度な残業が常態化しないように、HRが管理しており、残業時間が超えている場合は連絡などがあったりします。 有休消化については、上長との相談のもと比較的取得しやすい環境が整っており、プロジェクト進行に支障がない範囲で自由に取得することが可能です。特に、長期休暇やリフレッシュ休暇を活用する社員もいる。全体として、シンプレクスは高いパフォーマンスを求めており、やることやったら問題なしです。

個人MBOで設定した目標によって評価が決まる。ただし、課長により与える目標の難易度にばらつきがあることや、通常業務が暇な人ほど目標を達成しやすいことがモヤモヤする。

配属先によりますが、多くの国民の皆様が利用しているシステムを担当すると自分が開発した機能がサービスインして、実際に利用されると世の中の役に立っている実感を感じられ、やりがいを感じます。 別プロジェクトへの異動など基本的には社員の希望を叶えてくれる認識です。 昨今、リモートワークが増え、社員同士のコミュニケーションが減っていると感じますが、社員同士のコミュニケーションを図る施策などを実施しています。

窓口はほぼ残業は無いと思います。 置かれている環境にもよるかと思いますが、田舎の小さな郵便局だとほぼ定時です。 ただミスや営業会議などがあると残業がありますが、私の所属郵便局では稀です。 したがって、ワークライフバランスは取りやすいかと存じます。 一方で局長は、あまりプライベートはない印象です。年末や年度末はよく飲み会へ行っておられますり休日は、選挙活動、ゴルフなどお付き合いもかなりあるようです。

新しい仕事を取りに行こうとする意識が低く、現状維持を続けようとしている。 そのため、新規顧客が増えることはなく、他社が参入してきたら企業存続が危ないと思われる。