Q.日産のカルロス・ゴーン社長は解任されてしまうのでしょうか？

プライベートと仕事のバランスは満足しており十分健康的に生活できる環境であることは間違いない。残業時間も基本的には管理がされており必要最低限の残業しかしておらず、そのような管理をしっかりとされている。しかし、仕事が集まる人は特定の一部の捌ける人になってしまうので人によるということはある。また場所によっても大きく異なるという話はよく聞く。 有給休暇取得のしやすさは、全社的に有給休暇取得を推進しているため、かなり取得しやすい環境である。 部署単位でもきっちりと管理されており取得が進んでいないと職制を通じてフォローを受けるような環境である。

モビリティ業界ではグローバルでもトップクラスに実力があり、且つ経営も高い水準で安定している。ただし、近年の異業種の参入からもみて取れるように、何年競争は激しくなってくる中で、生き残りに対する危機感は経営層含めて強く感じるところである。

評価は年2回上司と面談の上決定します。 部内の合議で評価は相対評価なので、頑張っても査定を落とされるという話はよく聞く。 昔の相対評価の時より良い評価は明らかに取りにくくなった。

社長が交代する度に大きく方針が変わるため、どうあるべきか、どの方向に進むべきかが浸透していないような気がする。 ある日突然新部署ができたり、その部署との関わり方がルール化されるため現場は混乱する。さらにそれが本当に必要なものか納得できる説明がないため、従業員の意見を聞きいた上で実行すべきかどうかを判断すべきだと思う。

モビリティ業界ではグローバルでもトップクラスに実力があり、且つ経営も高い水準で安定している。ただし、近年の異業種の参入からもみて取れるように、何年競争は激しくなってくる中で、生き残りに対する危機感は経営層含めて強く感じるところである。

評価は年2回上司と面談の上決定します。 部内の合議で評価は相対評価なので、頑張っても査定を落とされるという話はよく聞く。 昔の相対評価の時より良い評価は明らかに取りにくくなった。

社長が交代する度に大きく方針が変わるため、どうあるべきか、どの方向に進むべきかが浸透していないような気がする。 ある日突然新部署ができたり、その部署との関わり方がルール化されるため現場は混乱する。さらにそれが本当に必要なものか納得できる説明がないため、従業員の意見を聞きいた上で実行すべきかどうかを判断すべきだと思う。

プライベートと仕事のバランスは満足しており十分健康的に生活できる環境であることは間違いない。残業時間も基本的には管理がされており必要最低限の残業しかしておらず、そのような管理をしっかりとされている。しかし、仕事が集まる人は特定の一部の捌ける人になってしまうので人によるということはある。また場所によっても大きく異なるという話はよく聞く。 有給休暇取得のしやすさは、全社的に有給休暇取得を推進しているため、かなり取得しやすい環境である。 部署単位でもきっちりと管理されており取得が進んでいないと職制を通じてフォローを受けるような環境である。