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回答3件
考え方を変えないとダメですね。 自分は手を動かさないで人に任せる 任せる人がいないなら育てる 最初は自分がやらないとですが、チームとして出来るように考える事です。 今は一つのプロジェクトでしょうが、出来る人は複数のリーダーをします。 1人じゃ回るわけないのですが回るように考えて行動する事です。 個人プレーが得意ならば1人で行動は得意かと思います。 リーダーとして行動するのは作業ではなくチーム作りを考えて仕事すれば良いと思います。 要はどんなチームにするかを考えて行動する事です。そこにチームプレイはないです。リーダーが考えるチームを作る事です。 作業が進んでいないようなら進むようにアドバイスしたり、他部所と調整かもしれません。 コミュニケーション取らないといけないと思ったらとる。 チームとしてないが必要なのかを考えて実行するのみです！
小さな会社を経営しております。プログラマーです。 コミュニケーションが苦手な人はリーダーシップという概念はやめて、マネジメントと考えたほうがいいかと思います。 リーダーシップはチーム内での人間関係の力学の話ですが、マネジメントは物や人の配分の話です。 チーム内での成績が良いという理由で、チームのマネジメントをする役職になり、マネジメントが何をする仕事なのかは考えないままチーム成績を出そうと自分の個人技と同じことをさせようとして、同じことができないからリーダーになれない人達に無理をさせる・・ 会社全体のマネジメントの問題ではあるとはいえ、簡単にブラック企業ができあがります。最初だからこそ気をつけましょう。 マネジメントは、希少な資源をどのように配分するか、ということを考えることです。 会社が勝手に割り当てた予算や目標はいったん脇において、自分を抜いた現状の人員で可能な最大・平均の成果はどの程度だろうか？ということを確認しましょう。 それから会社から期待される成果に対して、人やスキルは必要なだけあるだろうか？を見てみましょう。 予想される成果に対して実績が低いようなら、なんでなの？ということを見てみましょう。 考えられる施策をリストにしてみましょう。「残業してがんばる」も施策かもしれません。また、やらなくていいと思ったことはやめるのも施策です。（私は多くの場合、過剰なホーレンソーをまずやめさせ、連絡が必要な条件を伝えます。進捗は数字で測りますので誰も読まない日報なんていらないです。） 会議で状況の説明と施策リストを示して、どれをやるかメンバーに説明しましょう。メンバーの同意は不要ですが、懸念点は聞きましょう。 無理して残業の連続にしないと達成可能でない目標を会社から示されてる場合には、交渉しましょう。必ずしも交渉は勝てないので最初はメンバーに無理をかけるかもしれませんけど、戦って会社に見通しを伝えておくと次からの目標設定が変わります。資源の配分を考えると、仕事の範囲を適切にまとめるのが、そもそものところで大事だと気づくはずです。
リーダー能力を天性で持っている人もいますが、そうでなかれば場数です。私も本音はひとりでこつこつやりたい派なのですが、ポジション的にそうもいかず、部門やチームを任されています。あのときあああしていればなぁという後悔の連続です。
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09000ghk
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jobq2444521
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