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回答11件
まずは複数人で振り返りをするのがいいと思います。KPTで整理して、必要な対策を講じていくのはどうでしょうか。
質問者さんが仰る職場に対しての不満が具体的に分からないので社長の方針云々の良し悪しはなんとも言えないです。 社長の指摘がもし個人のミスに対しての指摘で有ったなら個人攻撃しないだけ最低限の配慮は有るのかな、と思います。 社長から指摘があるということはベンチャー企業ですかね？私もベンチャー企業勤めですが基本的に自発的に動かないとしんどいです。 私なら質問者さんの挙げる不満を少しでも減らす方向に動きます。例えばマニュアル作成を一緒に作りたいと直属の上司に相談するとか。 もしそれが嫌なのであれば転職することも視野に入れたほうが良いかと。
社長が打った手としてはあまり良く無いですね。 社内風土の問題なので、長期的に見て改善するしかないかと。施策は社長が考えることではないかと思います。統治が出来て無いのですから。
過去、私も同様の環境で働いておりましたので現在の状況をお察しします。 先ず自分のつらい状況を理解してくれる仲間はいますか？ そういった方がいるだけでもかなり気持ちが楽になります。 一人で問題を抱えていると、どうしてもネガティブな感情の深みにはまっていきますので。 しかしいずれにせよ、そういったネガティブな感情を抱えながら仕事をするのは、つらいものです。 あまり無責任な事は言えませんが退職するのであれば早い方が良いです。
私の職場は、以前、全社員向けの社内Webで、社長が個人を非難する投稿をしました。 ひどい社長で大量の退職者（リストラもひどかった）がでたことがあります。 （社長はその後、しばらくして勇退しました） 正直、かなり社内の雰囲気が悪い状態でした。 直接指摘してもらえるのであれば、いいほうかもしれないですね。 経営者の目線というのは、現場に降りて気ずらいことが多いですので、経営者の目線を知るチャンスだととらえてみてはいかがでしょうか？
丸投げ注意は、具体的にどうすれば良いかわからないままなので、とてもモヤモヤしちゃいますね。注意指摘が下手な上司もいるとは思いますが、まさにそれな感じですかね。ただ、急に職歴を1回増やすよりは、一旦深呼吸などを数回するなり、有休とったりして、少し落ち着いてはどうでしょうか。あと、嫌なことは反面教師に。御自身に部下が出来た際に、どのようにおしえたり、指摘をしていこうか、というときの悪い例として参考にして、自身の経験値にされてはどうでしょうか。 （すいません、追記します。）ご質問への回答ですが、私は、怒られた事はないかもしれません。指摘や指導はたくさんいただきました。怒る、というのは、感情も入っていると思いますので、感情論になるほど、距離が近かったり、仲良くはなっていなかった、もしくは、感情を抑えて注意いただいていたのかもしれません。
怒りってのは、期待のないところには湧かないのを知ってますか？ 社長の期待に応える施策を考えるのも仕事。 リーダーが頼りないのがじれったいですが。
あります。偉い人から全然あさっての方向から、ご指導、ご鞭撻をいただいたことを覚えています。 俺は、本屋で立ち読みして勉強したとか。私は寝ながらKindleで本を読んでますが。言わなかったけど。 直属の上司に伝えたら、ダメだこりゃって白目を剥いておりました。私の何がお気に召さなかったのか？結局よくわかりませんでした。マネジメントの上手くない人に何言われても響きませんよね。まず今からでも、周りの方と仲良くなりましょ。
規模関わらず会社では記載のような事はあるかと思います。問題特性や社長の対応など、会社によって異なりますが、似たような問題はあります。「低い意識や低いスキル。社員同士の不仲」レベル感様々なものの、よくある問題と思います。ただし、その会社で雇える人の層には限度があるので、その点も十分加味する必要があります。 またボトムアップで実施するのは効率が悪いです。リーダーが対応すべき事を整理し、リーダーに実施してもらう。その際、関係者にメリットをしっかり伝える事も重要かと思います(メリットが無ければやらないです)。例えば「効率化やとても大変なので負担を減らす」と言っても極論労働者側のメリットしかないので、管理者側のメリットが重要となります。 救いようがないと判断したら別チームへの異動、または転職ですかね(人の考えを改善するのは非常に難しいです(権限が無い場合は特に)。全然合わないと思ったら切り替えも選択肢の一つです)。
社長としては、気を付けてやってくれ… と、しか言いよう無いのでは？ 一般に向けては… どれ位の規模の会社かは知りませんが… 部署の長には（部長、課長）細かい指示が出ていると思いますよ。 それを部署の長が具体的に部署に合った内容に置き換えて指示しなければ… それが所属長の仕事です。 特に意識に関係する部分は所属長、それでもダメなら部署の長、それでもダメなら、その上と… 緊急性を要するものなら（労災発生とか）いきなりトップダウンもありますよね？ リ−ダ−の統率力の無さを挙げてらっしゃいますが、リ−ダ−の上の方にそんなお話しされましたか？ 酷いのであれば、直談判もありますよ！
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