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回答8件
まず、上司は部下の管理監督を行い、その結果としてチーム全体の成果を上げることがミッションになるケースが多いため、質問者様の成果も自身の成果に含むという報告はあながち間違っていません。 問題は上司が質問者様を適切に評価していないことにあるのではないでしょうか。 この場合、取れる手としては以下が考えられます。 ①上長と仲良くなり、評価してもらい易い環境を作る - 会社に波風を立てず、会社のルールに則って評価されますが、そもそも上司が部下を評価する気が無い場合などは効果がありません。 ②上司の上司や人事に相談（クレームではなくあくまでも相談）で、どうすれば評価されるのかを聞く - 上司の上司に相談が可能な環境にないといけませんが、会社としての評価ルールが定まっていない場合は、聞き出す体で、「以前こういう成績を出したんですが、評価されなかったので・・・」と報告も兼ねて共有します。まともな会社であれば、質問者様の認識が間違っていればアドバイス貰えたり、上司の評価が下がったりします。ただし、上司との仲は悪くなりますので、職場に居づらくなるリスクはあります。 ③配属を変えてもらう - 会社は気に入っているけど、上司が嫌な場合は転属させてもらうのも手です。ただし、転属自体を会社が認めないとダメですし、転属先に空きがある必要があります。さらには元の部署とは仕事内容が異なりますし、場合によっては賃金体系も異なって下がる可能性はありますし、新しい部署でも同じ上司に当たるリスクはあります。 ④転職する - 社内で解決ができそうにない場合は、転職してしまいます。この場合、新しい会社でも同じ様な上司に遭遇する可能性は当然ありますので、可能であれば面談や面接を通じて、会社の文化を把握されることをお勧めします。 ⑤我慢する - 今の会社と今のお仕事が気に入っている場合は、いなくなるまで我慢するというのも手です。部下の評価ができない上司は、部下を育てられないと評価されて管理職から話されたり、逆に成績を十分に出していたと評価されて昇進するケースもあるかもしれませんが、いずれにせよ質問者様の前からはいなくなる可能性が高いはずです。 いずれの方法にも、デメリットは必ず存在しますので、どれだけ現状に満足できないかを考えならが判断してみて下さい。
部下の手柄は上司の手柄っていう人が少なからずいるのは理解できますが、それは飽くまでもチームとしての評価にとどまるべきなんだよなぁと思ってます。 ただ、あなたに何も残ってないかっていうとそういう訳でもなさそうです。 以外に人は見ているものなのですから。 （売り上げを上げるためにどういうことを工夫したかっていうのは後々生きてきますからね。成功の経験は次につながるものですよ。） ただ、その上司は遠からず勝手に自滅しそうですね。 人の手柄を横取りする人は、最後誰からもサポート受けられなくなりますから。
結構そんな事は世の中でたくさんある気がします。 自分の仕事に自信を持って、気にしない事が一番ですよ！
上記のご回答者様のアドバイス通りだと思います。 こういう場合って・・・ 1) 我慢する 2) 相手を変える 3) 自分が変わる 4) その環境から去る が選択肢になりますが、どれがご自分にとって1番メリットがあるか、デメリットは何か、をお考えになってご判断すればよろしいかと。 今が恐らく1)、4)は最後の手段、2)は結構難しい、となると3)が直ぐに出来そうな事かもしれませんね。 この手の人にイラっとくるお気持ち、重々理解出来ますが、「馬鹿な上司を上手く使ってやるか」みたいにご自分の気持ちを変えてみてはいかがですか？ それでもダメなら順を追ってアクションですね。
小さな会社を経営しております。プログラマーです。 営業はインセンティブなどもからむので、なんとも微妙ですけど、生活に困ってるのでなければあまり社内評価だとか誰の手柄だとかは気にしないのがいいと思います。仕事をして会社として評価されて顧客が商品を買ってくれたらそれでいいではないですか。 とかく経営者は組織や人事評価の制度をいじりがちです。従業員も自分の評価を最大にするように動きがちです。会社の業績ではなく、社内の相対的な位置を上昇させようとして意識が内向きになってしまいます。 まじめに顧客にむけて最高の仕事ができているのか？だけに集中して、社内の評価のドタバタは気にしないようにすると、長期的には顧客や社内の人たちの中でも信頼されて、転職したり独立したりして、職場を離れたあとも評価されるようになります。 部下の成果を奪ってしまうのをその上司の方が自覚してる程度に賢いなら、「貸し」なわけでして、上司は自分の成績を下げないために部下との関係を良好に保たなければいけなくなります。仕事上の良好な関係のことを「人脈」というわけでして、リソースとして大事にしたほうがいいかもしれませんよ。
上司は部署長なのでしょうか？ それともただの上司？ ただの上司なら部署長の面談でしっかり話せないのでしょうか？ 相手が部署長なら局代や局長に話してみては？ 大手なら個人だけでなくチームの評価もありますよね。面談の際の書類にもしっかり記入し、 何か成果が上がったときや良い報告は、その上司でなく更にその上の人へ先に話を入れましょう。 そうすれば、上司が上に話を入れたときには、◯◯がやったんだってな！って話になりますので。 また、どうしても人の手柄にさせたくないのなら、 その人を一切仕事に関わらせないよう自分でやりきりましょう。
会社の評価が、チームで評価されるのか、個人能力で評価されるのかわかりませんが、納得いかないなら、別の道を歩んだ方がいいと思います。 個人能力で評価されるのは、されるで上司との関係がギクシャクしたりしますので、話しづらかったりします。 私は手柄は上司に取らせ、コントロールするようマインドセットを変えました。 どこに行っても不満はつきないので、自分を変えるか、企業文化が肌に合う所を選ぶかしたほうが、自分のストレス軽減になると思いますよ。
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