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回答4件
部下の年代・ポジションによっても変わるかもしれませんが、適度なデリゲーションと最終的な責任を取ることかなと思っています。
マイクロマネジメントをするのではなくて、部下が働くのに障害になるものを取り除いて動きやすくするイメージがいいですかね。 例えば社内ネットワークの問題なら必要な相手に繋いであげる、など。
ゴールを示してやり方は一旦本人に任せる。 仕上がったものが正解であれば褒める。 正解でなかったらどうするべきだったかを教えたりして本人に理解させる。 こんな上司が居たら一緒に働きたいですね。