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回答3件
年齢も職歴もわからないので一般的な事しか書けませんが、事業会社からの転職組、テクノロジー系のコンサルタントが経営や戦略系に進むというのは殆ど見たことがありません ただでさえ激務のコンサルタントの中でも相当な努力を積み、人を押し除けて希望のアサインを勝ち取り、運が良ければ戦略系に進めるかもといった感じです 本当に戦略に関わりたいなら中小企業相手の戦略コンサルに入った方が確実だと思います。少なくとも戦略の実績は積めます アクセンチュアとクニエですが、私はこのウチ一社は過去に在籍していました。もう一社は一緒に仕事をしたことがあります アクセンチュアは放し飼い、ちょっとでも使えないと思ったらSEorIT土方系の仕事に回される印象。いや、人が足りないから使えるかどうかすらも見てくれないかも という感じなので自力で這い上がる根性と野望が必要 組織が大きいから選択肢は多い クニエは小規模のムラ社会で、所属したチームの上司やメンバーによって風土もレベルも全然違う。アタリハズレが激しい印象 ただ、人が少ない分しっかりと人として見てもらえるし、教育プログラムも充実してる
どちらかの企業の社員ですが、 地方自治体から入ってくる若手の方はそれなりに多く、ある程度の活躍をしている認識です。 ITの知識習得は必須ですが、成長戦略みたいな形で戦略策定の仕事には携われるのではないでしょうか。 ただ、コンサルは仕事に関してサイコパスな人が多いので、甘えが許されず一定メンタルやられて去っていく人も多いです。個人的には裁量のあるチャレンジングな職場と前向きに捉えてますが。 アドバイスしたいのは30超えるとSC(シニアコンサル)あつかいされてハードルが激増するのでそこまでに決めると良いと思います
③パワーポイント作成です。前職でつくってたのは10点くらいの出来だったのだとここに来て思い知らされました。操作方法とかは教えてもらえないので先にやっといたほうがいいかもしれないですね。 ④チームによって大きく異なりますが、総じてドライでロジカルな方が多いと思います ⑤コンサルで改革の経験を積み、最も興味のある事業会社に転職して何かを成し遂げる。と、思ってましたがこのままコンサルもありだし、他にもキャリアは色々あるので直近数年ここですることを明確にすれば良いかなと思いました
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