Q.日本ITSの配属で東京所属かつWLBが取れやすくリモートが多い部署はどこ？

100円で利益が出るわけがない。規模を縮小したり、新規事業を始めたりして利益率を重視すべきである。また、100均なのに200円や300円最大で1500円ほどの商品もある。お客様はなんのために100均に来ているかを考えるべきである。100円で買えるという点に魅力を感じて足を運んでいるのである。100円であるため、商品の品質や種類の多さはお客様はそこまで求めていないはずである。にも関わらず、200円以上の商品が多すぎる。レジで100円ではないことに気づき機嫌が悪くなるお客様も少なくない。あくまで全品100円を貫くべきである。値上げをするのであれば、100円事業を諦めて撤退し、撤退後に生まれた固定費の回収分で全く新しい新規事業を始めるべきである。経営陣の勉強不足が顕著であるといえる。

離職率は低いがそれが結局のところは 子供もいるし新しく探すのは億劫だなー、 とかだらだら働くにはいいんだよなー みたいなことが多い。 辞めた人を脱北者と言っていた（おめでとうと言う意味で）

繁忙期の12月以外は毎月三連休、夏休み、冬休みがとれるため販売業の中では休みは多く、ライフワークバランスは整っていたと思う。シフト調整する店長にもよると思う

〈ワークライフバランス・残業〉ワークライフバランスとしては悪くはないと思う。週休2日制で水曜が定休日である。長期休暇は有給を組み合わせないとほぼ不可能。そのような休み方をしている人はほとんどいない。休みの希望はある程度通るが上司や店舗による。残業はイベントの準備等で行う以外はほぼ無く、閉店後は早く帰ろうという意識の人が多い。しかし、有給休暇は日程によるが普通に取れると感じる。

100円で利益が出るわけがない。規模を縮小したり、新規事業を始めたりして利益率を重視すべきである。また、100均なのに200円や300円最大で1500円ほどの商品もある。お客様はなんのために100均に来ているかを考えるべきである。100円で買えるという点に魅力を感じて足を運んでいるのである。100円であるため、商品の品質や種類の多さはお客様はそこまで求めていないはずである。にも関わらず、200円以上の商品が多すぎる。レジで100円ではないことに気づき機嫌が悪くなるお客様も少なくない。あくまで全品100円を貫くべきである。値上げをするのであれば、100円事業を諦めて撤退し、撤退後に生まれた固定費の回収分で全く新しい新規事業を始めるべきである。経営陣の勉強不足が顕著であるといえる。

離職率は低いがそれが結局のところは 子供もいるし新しく探すのは億劫だなー、 とかだらだら働くにはいいんだよなー みたいなことが多い。 辞めた人を脱北者と言っていた（おめでとうと言う意味で）

繁忙期の12月以外は毎月三連休、夏休み、冬休みがとれるため販売業の中では休みは多く、ライフワークバランスは整っていたと思う。シフト調整する店長にもよると思う

〈ワークライフバランス・残業〉ワークライフバランスとしては悪くはないと思う。週休2日制で水曜が定休日である。長期休暇は有給を組み合わせないとほぼ不可能。そのような休み方をしている人はほとんどいない。休みの希望はある程度通るが上司や店舗による。残業はイベントの準備等で行う以外はほぼ無く、閉店後は早く帰ろうという意識の人が多い。しかし、有給休暇は日程によるが普通に取れると感じる。

可愛い雑貨が好きで可愛い雑貨を見れること、ラッピングをしたり陳列などで売り場を作る細かい作業など苦ではない方にはいいと思います。服装や髪色が自由な点はプラスだと思います。良くも悪くも女性の職場という感じです。お客さんも女性や家族連れが多くたまにクレーマーのような人は来ますが概ね客層はいい方です。働いてる方はファッションなど個性的な人が多い気がします。