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Q.スタートアップ企業の面接で人事担当に違和感がある、内定まで選考を続けるべき?

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【至急】転職の面接について、このまま進めるべきか悩んでいます。 皆様が私の立場だったらどうするか、ご意見いただけますと幸いです。 私は行政職員です。今後、市場拡大が見込まれる事業を行っているシリーズAのスタートアップ企業(20名以下)の選考を受けています。資金調達も順調です。 行政職員としての経験に照らして事業領域と理念に共感したこと、企業経営やIPOに携わることができそうであること、英語を活用できること、社長が優秀な人材であることからキャリアアップが望めると考え、応募に至りました。 しかし、二次面接において人事責任者と面談した際に下記の違和感を抱きました。 ・選考中にもかかわらず急にキャリア相談が始まり、履歴書の書き方や外資への応募で気をつけること等を指南してきたため、対応に苦慮した(自分の幸せの定義を決めてから企業選ぶといい、それを叶えることができるスキルを市場価値という、等) ・行政職員に対する否定的な見方(経済界を知らない、自走できない) ・私たちは使えないと分かればすぐにクビにする、との発言 ・面接にもかかわらず選考とも言わず面談としてさりげなく進められる ・自己主張が強い(〜したいという理想を叶えるためにこの会社に来た等) ・面接中にプライベートの電話に出る そして、落とされるからこそのおもてなしキャリア相談の面談かと思いきや、リファレンスチェックとSPIの案内が届きました。 私が合ってないからそのような話をされたのかと思っていたこと、自分の幸せについて考え直してみようとしていた矢先に次のステップの案内、それも現職の人にバレる可能性の高いステップの案内が届いたので戸惑っています。 2日後に催促のメールも届きました。 ひとまず内定までは選考を続けるべきなのでしょうか。 よろしくお願いします。
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それは驚きの展開でしたね。 ただ、経験と捉えてひとまず選考は続けて...
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それは驚きの展開でしたね。 ただ、経験と捉えてひとまず選考は続けてみるのはいかがでしょうか。 リファレンスチェックや SPI も選考にかかわらず経験として良いという考えです。 私の場合は人事責任者に不安を感じたら選考結果にかかわらず辞退します。 少人数ベンチャーは社長や役員の権限が大きく相性が大事なので違和感は大切にした方がいいと思います。 一方で、フェーズやタイミングのベンチャーで経験を積みたいという考え方もあると思いますので、最終的にはご自身の判断を大事にされてください。

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うーん。これはわかんないな。 人事責任者からの評価はおそらく感...
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うーん。これはわかんないな。 人事責任者からの評価はおそらく感じた通りで、成果出づらいと思われていそう。(だとすれば、実際にその会社でのナニカと相性が悪いのかも。) ただし、シリーズAのスタートアップと言う事もあって応募者の母数が少なく、選考枠に残ってるとか、そういう感じかも? 人事責任者の経験自体が浅いと言う事も考えられるけど。

嫌なら辞退すれば良いかと
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嫌なら辞退すれば良いかと

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違和感を感じたのであれば、合わない可能性が高いので辞退でもいいと思い...
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違和感を感じたのであれば、合わない可能性が高いので辞退でもいいと思います。 面接中にプライベートの電話に出る以外は、スタートアップだとよくありそうな対応な気もしましたが、自分の感覚を信じるのがいいと思いました。

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内定まで続けて内定保持期間を最大限伸ばし、1社内定出てます状態で転職...
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内定まで続けて内定保持期間を最大限伸ばし、1社内定出てます状態で転職活動を続ける。 期限が来たら、内定を辞退して、内定なし状態で転職活動を続ける。

その違和感の正体が何かをメモにまとめて内省してみたほうがいいかな、と...
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その違和感の正体が何かをメモにまとめて内省してみたほうがいいかな、と...

とりあえず経験値積むということで内定まで選考を続ければいいと思います...
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とりあえず経験値積むということで内定まで選考を続ければいいと思います。辞退しちゃえばいいし。

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