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回答16件
会社の評価制度によるところがありますが なりで得た結果には評価はあまりされないかと思いますので、結果を出すためにご自身が何を考え、何をどう取り組んで結果に繋げられたかを説明すれば良いかと 要は自身が何がんばったかって事です 頑張ってないのなら評価させるのは諦めましょう 正直、上司は本人の説明も聞きますが、普段の行動や頑張りを見ているので、今から取り繕っても無駄な気もしますが
質問者のような方は業績を上げようなどと考えるよりも、上司のことを徹底的に調べ上げて、上司の弱みを握ることです。 そうすれば、評価面談では「分かってますよね?」の一言で終わります。
上司もなぁなぁで義務的に面談させられていることもあるでしょうし。 果たしてその上司に給与を決める権限はあるのでしょうか?。 社長との面談ならいざ知らず…。
所属会社の給与規程や人事制度によると思います。 評価面談そのもので上司に言ってどうこうなるものなのかなとは。 成果を出して、昇格昇給があるのではと思います。 なので、ご自身のやった成果などをアピールするのがよいのではないかと。
中年か? どおか? は、関係ないですよ! 何を言っていいか分からないと言われても… 面談なんだから、コチラからペラペラしゃべるものではないですよね? 上司の質問にコチラから答える… そこで、如何に話しをふくらませていくか? 評価の為の目標を提出するの、忘れていても催促されてないのなら、貴方の知っちゃ事ではありませんよね? 今まで、ご自身で職務をこなしてきて、特に注意を払っていた事を今更ながら目標にして話しを進めていけば如何ですか?