Q.日産の人事評価は何か他の企業とちがうところがあったりしますか？

Googleで登録して続きをみる

clear

会員登録

ご登録の前に、以下を同意ください。

check_box_outline_blank check_box JobQ Town利用規約・ 個人情報の取り扱いについてに同意する。

ソーシャルアカウントで会員登録

メールアドレスで会員登録

メールアドレス メールアドレスで登録する

ログインはこちら

LINEで登録して続きをみる

clear

会員登録

ご登録の前に、以下を同意ください。

check_box_outline_blank check_box JobQ Town利用規約・ 個人情報の取り扱いについてに同意する。

ソーシャルアカウントで会員登録

メールアドレスで会員登録

メールアドレス メールアドレスで登録する

ログインはこちら

メールアドレス・別アカウントで登録

clear

会員登録

ご登録の前に、以下を同意ください。

check_box_outline_blank check_box JobQ Town利用規約・ 個人情報の取り扱いについてに同意する。

ソーシャルアカウントで会員登録

メールアドレスで会員登録

メールアドレス メールアドレスで登録する

ログインはこちら

ログインはこちら

人事評価の麺ですが、ターゲットに到達しない課題ばかり仕事を与えられるとボーナスの成績分はもちろん半減されます。またターゲットの成果が出されないとコンピテンシーにも影響が出るため、注意が必要。積極的に自分から手を挙げていかないと目立たないため、いつまで経っても評価されない人も中にはいます。 コンピテンシーと課題のコミット、ターゲットなど分けて評価している事。成果主義と言えども部下がよっぽどの事をしない限りはだいたいコミットは達成される。課長クラスはあまり部下を見ていないようで見ているので、正当な評価を受けられます。 ということより、評価尺度がオープンにされており、その尺度に基づいて自己評価と上司評価をぶつけ、面談の中で評価の整合性をとる制度になっており、納得性が高いかと。賞与は年度初めに設定したチャレンジ目標の達成度で図られるため、自身の努力で賞与を獲得する意識が芽生えるので、モチベーション高く業務に取り組めました。