ユーザー名非公開
回答2件
新卒で入社した後に研修があるのですが、 そこでの成績と、それからの1~3年の実績しだいでどこにでもいけます。 特にアクセンチュアはプロパーを評価する風土がある会社ですので、 実績を残すことに注力を注ぐのが一番ですね。
部署の異動（トランスファーと言います）は制度上は個人の意思を聞いてあげるようになっているようですが、実質的には①MCの上司に気に入られること、②個人の能力がありMCの上司に誘われること、が重要になります。 実際に上流過程へトランスファーした方は全員上述①、②を満たした上で届け出を出していると思います。 （能力もなくコネクションもない状態で届け出を出したらどうなるか、は分かりません） なお、①、②を満たすためにはMCプロジェクトに配属されることが前提になります。プロジェクトの希望は個人の意思が尊重されやすいので、入社後設定されるキャリアカウンセラーに相談すれば良いかと思います。 評価についてです。私はテクノロジー部門ではないので1つの考え方としてご参考ください。 入社後1~2年で評価されるポイントは ・もともとの地頭・要領の良さ ・やりきる強い意志（コミットメント） の2つだと個人的には思っています。 特に後者は重要です。上司は往々にしてプロジェクト内外含め多忙です、その際に背中をきちんと任せられる部下を重宝します。 またアナリストレベルのスキルは採用プロセスを通った人材ならば努力をすれば身に着けられるものばかりです。 なので最初は出来ないこともあり、上司の評価や同期との比較で負い目を感じることがあるかもしれませんが、ひたすらやり切ることを忘れなければ自ずと数字（評価も成績も）はついてくると思います。 あと蛇足ですが、プライベートで仲良くなる（飲みに行く、スポーツを一緒にする、等）といった寝技も有効ではありますが上司次第です。
ユーザー名非公開
ユーザー名非公開
ユーザー名非公開
ユーザー名非公開
ユーザー名非公開
ユーザー名非公開
ユーザー名非公開
ユーザー名非公開
ユーザー名非公開
SuperSIer（RFPの作成側）
Googleで登録して続きをみる
LINEで登録して続きをみる
