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役職・役割
役職・役割に関するQ&Aをまとめています。
役職・役割に関する注目のQ&A

Q.管理職よりも周りを支える仕事をしたいと考えるのは甘え?

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【現状】40歳で倉庫の配送管理、商品管理をしていました。現在リワークセンターに通所しています。 【聞きたいこと】転職というか再就職なのですが、求められるポストと自己分析との乖離が激しくなっとくのいく就職先が見つかりません。管理職やリーダーではなく、縁の下の力持ち的な役割の方が私の特性をいかせそうなのですが、それは甘えなのでしょうか?そぐわなくても我慢して管理職をやらなくてはならないのでしょうか?
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2人

Q.管理職に昇格する年齢の相場は?部下なし管理職は管理監督者として認められる?

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【聞きたいこと】管理職昇格の年齢と部下なし管理職の適法性について教えて頂きたいです。 プライム上場の素材メーカーに勤務しています。現職では総合職入社だと35歳前後に主任(非管理職)に昇進し、40歳以上から管理職(課長クラス)になり、5人程度の部下をマネジメントしたり、製造課などの課長になります。課長で年収1000万だと聞いています。 しかし、他社で勤めている友人の話や口コミサイトの情報によると、以下の2パターンがあるようでした。 ①35歳程度で部下なし管理職に昇格し、40歳で課長(部下あり)にな…
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1人

Q.女性が管理職になるメリットとデメリットは?

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私の会社は女性の管理職がいません。 部署は6つほどのベンチャー企業なのですが、女性用マネージャーがいません。 各部署のチームには女性のリーダーは複数人いるのですが、会社の意思決定にかかわるポジションは男性ばかりです。(私はそのリーダーの1人です) 管理職は、メンバーの多様性に理解あるかたであれば男性女性でもどちらでも問題ないと私は思いますが、女性メンバーからしたら女性の上司がいた方が嬉しいケースもあると思っています。 みなさんの会社には女性の管理職はどれくらいいますか? いる場合のメリットデ…
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4人

Q.一人の人が企業で広報と経理の役職を兼用することは可能?

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一人の人が企業で広報と経理の役職を兼用することは可能でしょうか? または、現実的に両方の畑違いの分野のエキスパートになることは不可能でしょうか?
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3人

Q.40歳で運用保守メインの職歴は市場価値は低い?マネジメント等の経験が必要?

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【現状】転職回数4回で今は5社目です。 40歳 女性いろんな現場でシステム運用保守9年経験があります, 障害対応はこれから勉強予定 新人教育経験はあるがリーダー経験なし ユーザーとの調整と作業と運用手順書を作成で、非定型業務を定型業務するために作業手順書を作る仕事もしてます。 しかし、構築の経験があまりないです。 3年前に転職した際にSESの会社をたくさん受けましたが、書類で8割落ち、面接は一社行けましたが 定着性の懸念と技術スキルがないと言われだめでした 構築以上の経験が必要でダメでした。…
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6人

Q.企業の役員になるには、どのような人または資格を持つべきでしょうか

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いくつもの企業(上場、非上場問わず)に役員として籍をおくためにはどんな人または資格を持っている人が必要とされる場合が多いでしょうか?
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4人

Q.一人の人間が一つの会社で広報と経理の仕事を兼任するのは可能でしょうか?

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一人の人が一つの会社で広報と経理の仕事をするのは可能でしょうか?
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2人

Q.広報担当がCFOになるのは無理ですか?

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広報担当(ウェブサイト運用や広告作りなど)経験者がCFOになるのは無理ですか? また、もしよければ、そのような経験がどのようにメリットになるのかを伝えていただければ幸いです。
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5人

Q.CFOとCMOはどちらが会社からの需要がありますか?

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CFOとCMOはどちらが会社からの需要がありますか、また長く働けるでしょうか?
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1人

Q.一緒に働きたいと思われるような上司になるには?

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一緒に働きたいと思われるような上司になるには?
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4人

Q.女性9割の部署に男性が配属されると仕事する上で大変に感じますか?

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女性9割の部署に男性が配属されると大変ですか?
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2人

Q.エリアマネージャーの年収は300万程度が妥当なのでしょうか?

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エリアマネージャーの年収は本来いくらくらい稼げるのですか? 私はエリアマネージャーとして働いているのですが、全く稼げません。だいたい年収300万程の年収です。 仕事はブラック労働化で働いており、アルバイトの方が稼げるのではと常に不満を持ちながら働いています。 エリアマネージャーはもう少し稼げると思うのですが、他の人は大体いくらくらいなのでしょうか? それとも300万程が妥当なのでしょうか? ご回答お願いします。
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5人

Q.女性の管理職は無理にでも増やすべきなのでしょうか?

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管理職の占める女性の割合を増やすためには、たとえ管理職の希望者が男性の希望者が多くて女性の希望者が少なくても、男性よりも選考基準等を圧倒的に女性を優遇してでも女性を管理職にしていくべきでしょうか? 逆に、女性からするとは男性がやるような俗にいうきつい仕事や、危険な仕事、汚い仕事等は一切お断りなのでしょうか? 人事、マネジメントの観点からのご意見がいただけると嬉しいです。
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2人

Q.総合職から一般職として地方に転勤することは降格にあたりますか?

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現在入社して4ヶ月です。 この度、地方へ転勤となりました。 元々総合職で内定を貰い仕事をしていたのですが、今回の転勤で一般社員になると会社から言われました。 ・総合職:将来マネジメント層候補・転居を伴う異動あり・正社員 ・一般職:総合職よりも給与が下がる・転居を伴う異動はなし・正社員 また、一般職になるということで、給与も下がるとも言われました。 一般職になるということで、基本給が下がるという意味です。 また、仕事内容も変更となります。 将来マネジメント層になることを期待され、現場のことを…
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7人

Q.キャリアビジョンを実現できない企業なら転職した方が良いですか?

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完全トップダウン型の企業です。 現在ビジョンやミッションを作っているところでもあり、今後の方向性が決まっていないという現状にて、代表の気分次第で昨日までと真逆の指示が出たりしていて立ち回りに悩んでいます。 私自身はこの先のキャリアビジョンを持って取り組んいて現職では実現できないように感じてきました。転職することも一つの選択肢だと思っていますが、同じような経験をして転職を選択した方いますか? もしいたら、転職という選択をして良かったこと悪かったことを聞いてみたいです。
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7人

Q.管理職の方とのコミュニーケーションはどうすれば良いと思いますか?

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※相談の仕方で困っています。 社会人(特に管理職、CHRO,CEO,CTO)として、 以下の悩みを抱えていた場合、 どうやって解決していけばいいのでしょうか?    (悩み) •相談する相手の選別の仕方がわからず、 思考停止している。 •意図、目的なしで上司へ相談してしまい、 ヒヤヒヤしてしまうことがよくある。 (現状抱えてる課題) •自らググって解決するべきことと、 自ら相談して周りを巻き込むべきことと の分別がついていないこと。
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4人

Q.会社やチーム(組織)に一体感は必要だと思いますか?

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会社やチーム(組織)に一体感は必要なのでしょうか? 組織のリーダーをする者として、そもそもチーム(組織)の一体感とはなんなのだろうか?一体感があるとよくなることはなんなんだろうか?と最近考えるようになりました。 私のチームは個人で完結する業務がメインなので、1人1人のパフォーマンスの最大化が、チームの成績に最もインパクトを与えます。 周りからはチームとしての一体感がない、とよく言われることがチームメンバーが増えるにつれよく言われるようになりました。 確かに、少し前は同じ業務だったが人数が…
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6人

Q.朝掃除とお茶くみ係の無い会社ってありますか?

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朝掃除と女性限定お茶くみ係の無い会社ってありますか? 前の会社それが原因で辞めた訳ではないですが出来れば避けたいです。
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10人

Q.上司との関係がうまくいないのですがどうしたらいいですか?

jobq2646776

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40代既婚者会社員男性です。 1年5カ月前に今の転職に転職しました。 職場で自分の部下に同上も見方もせず責任は君だとおしつける上司どう思いますか。 私含めて3人の職場です。 上司二人でしか雑談しておらず狭い事務所で孤独に残された私はストレスを感じます。(逆にこちらが気を使い会話に混ざってます) しかも上司から私に世間話はしてきません。 私にとっては雰囲気が悪く出勤するのが億劫です。 上司に何度も心境伝えるが何日かたったらすぐ忘れるばか上司です。(67歳) 気軽に話せる雰囲気がない上司です。 …
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4人

Q.対応の悪い上司にはどのように接すればいいですか?

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人の話を聞けない、ミーティング中や面談中に居眠りをする上司について、相談です。 ご本人のキャパシティも少ないようですが、業務内容を知らないにもかかわらず、知っているふりをして業務にあたるため、上層部からの評価は高いようです。 社内ではかなり有名なのですが、何故か未だに役職についており、業務を実施するにあたって邪魔な存在になります。 このような上司はどのように対応すればよろしいでしょうか?
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5人

Q.50代で職場に居場所がないと感じてきたのですがどうすればいいですか?

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初めての投稿となります。 私は、80人規模の会社の中間管理職で年齢は50代前半です。 現在の会社に30代の後半に転職してきて、生活にも困ることなく過ごせていました。 しかし最近、会社が積極的に若手を採用するになり、話題が合わず輪に入ることができません。 職場では私が一番最年長で、その下が40台前半です。 会社に居場所がないと感じるのですが、どうすればいいでしょうか? ご回答よろしくお願い致します。
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11人

Q.管理職に部下がアドバイスをするために上手い伝え方はありますか?

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所属している会社は業界の中で1,2を争う大企業であり、名前もよく聞く会社なのですが、年に何度も人事体制がころころと変わり、名称も頻繁に変わり、そのたびに社内のルールが大なり小なり変更となり、変わったルールが明示されず、言った言わないの話でトラブったり、誰もやり方が分からず手間取ったりして困っています。 ルールを作ること。 明示すること。 それを全体に共有すること。 が大事であることを、何とか角を立てずに管理職に伝えたいのですが、どうすればいいでしょうか。 正直、率先してルールを張り出し…
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4人

Q.管理職的な立場になったのですが、うまく立ち回ることができず悩んでいます

けんごー

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管理職的な立場になりました(現場主任という形)が日々の業務の報告や連絡だけで一杯になってしまい、他の方々に指示が出せません・・・能力が足りないので立場を変えて欲しいと上司にお願いしていますが、こういった経験をされている方々はいらっしゃいますか?
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10人

Q.管理職は仕事が大変だと言われていますがどういった所が大変なんですか?

tukasa

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管理職の大変さについて。 管理職になると責任が増えて大変だとよく言われますが、具体的にどのようなことが大変なのでしょうか?
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8人

Q.管理職として、部下のモチベーションを保つためにはどういうことをしていますか?

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昨年の10月から管理職として働いている20代のものです。 働いてみてわかったこととして、人を束ねるのってこんなに難しいんだ ということだったのですが…。 やはり、若さ故に自分より歳を重ねているかたはあまり話を聞いてくれないでいます。 それに伴い自分の部署は壊滅状態となってしました。 でも、諦めきれないので、何かやれることはないかと模索しているのですが…。 先輩のみなさんはどのようなことをされていますか? モチベーションを保つ方法やパフォーマンスをより上げる方法を知りたいです。
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2人

Q.みなさんが今まで「いい上司だな」って思った方って、どういう方でしたか?

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社会人1年目のものですが、有り難いことに1月から昇格することになり、 はじめて部下を持つことになりました。 そこで、みなさんにお聞きしたいのですが、 みなさんが今まで経験してきた「いい上司」って、どんな方でしたでしょうか? 今後、下についてくださる部下の方とのコミュニケーションに活かしたいと思っています。
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2人

Q.マネージャーの役割ってなんだと思いますか?

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マネージャーの役割ってなんだと思いますか?一番大事なことを教えてください
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2人

Q.2年後に、マネージャーになりたいと思っています。

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2年後に、マネージャーになりたいと思っています。是非何かアドバイスを下さい!
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2人

Q.3年後に、社長になりたいと思っています。

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3年後に、社長になりたいと思っています。是非何かアドバイスを下さい!
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4人

Q.来年4月までにはプロジェクトのリーダーになりたいと思っています!アドバイスください!

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来年4月までにはプロジェクトのリーダーになりたいと思っています!アドバイスください!
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